4问健力宝迷局——一个民族品牌迷失之路的典型性揭示
吴伟央
【全文】
健力宝，这个上世纪80年代迅速崛起的“中国魔水”，这个90年代与中国体育事业的成功结合而飞黄腾达的“饮料王国”，在遭遇了1997年的黯淡之后，告别其创始者李经纬团队，告别国企身份，从此股权几经更迭，事态花样百出：资本运作、逼宫换帅、政府接管、体外循环、人事仲裁、张海被捕……健力宝好像在偏离饮料王国的迷失之路上越走越远，好像陷入了一个深深迷局……
本文将从纵向的纬度对健力宝20多年的风雨历程进行回顾之后，试图通过对横向主体的几组提问，简单地揭示出中国类似国有公司发展道路上的一些典型现象：
一：事态回眸[2]
（一） 李经纬时代——崛起后的窒息
1983年，广东省三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型饮料配方并将之投产，“健力宝”诞生。此后，健力宝以其极富前瞻性和冒险性的探索精神，通过赠送、赞助、巨额广告等形式，使得健力宝饮料迅速崛起，一度被誉为“中国魔水”；
1986年，健力宝尝试改变经营方向，通过变通的方式筹集到了资金，同时对企业进行了股份制改造；
1987年，广东健力宝有限公司成立，并成为当年全运会的最大赞助商；
1988年，公司组建为广东健力宝集团有限公司。健力宝集团股东有三：政府通过三水公有资产投资管理公司(下称三水公投)全资持有的广东健力宝饮料厂持股75%，两家境外公司——香港顺明公司和澳门南粤公司持有另外25％的股份。（据了解，香港顺明系中国银行广州分行所有，澳门南粤则隶属广东省政府旗下之粤海集团。因此，健力宝集团虽看似中外合资公司，实则百分百的国有企业。）；
1995年，健力宝集团跻身1995年全国500家最大工业企业之一，名列饮料酿酒业的首位。其间，健力宝饮料走红大江南北，高峰时年产值60亿元之巨，成为中国民族饮料第一品牌；
1997年开始，健力宝的销售增长出现停滞、产销速度逐渐下滑；
2000年，二度改制，当时有两套改制方案：一是管理层持股，二是全员持股，但因各种原因，两套方案全部流产，改制失败；是年，健力宝优质资产在香港上市计划破产。
（二） 三水选婿时代——所托非人
2001年下半年起，当时的三水市政府(即目前区政府前身)想出让健力宝股权，“转制”行动正式开始；
