（一）立足内部挖潜，遵循审判规律，积极实践管理创新

　　行政审判要高度重视内部挖潜、强化审判管理。从维护社会秩序全局性上讲，人民法院的审判管理工作也是社会管理的一个重要方面。加强审判管理是社会管理创新的重要内容，是人民法院推进三项重点工作的重要手段。作为人民法院“三五”改革纲要确立的改革任务和要求，审判管理也是各级人民法院义不容辞的工作职责，责无旁贷的政治任务，应承担的政治责任、法律责任和社会责任。正如王胜俊院长强调的，“从某种意义上讲，是司法审判领域的一场革命”。审判管理为法院工作长远科学发展提供机制保证，必须与时俱进、不断创新和加强。为政之本，要在得人；审判之基，重在管理。行政审判绩效管理是审判管理的重要组成部分，加强行政审判绩效管理是落实“三项重点工作”的重要举措。科学的绩效管理有助于增强行政审判法官社会主义法治意识，提高司法能力，妥善化解官民矛盾；有助于行政审判工作机制建设，提高司法水平，促进社会管理创新；也有助于推进行政审判队伍建设，使行政法官准确地进行自我教育、自我定位和自我调整，自觉履行审判职责，促进案件质量和效率的不断提高，最大程度地实现司法的核心价值。

　　（二）行政审判发挥“实践者”作用的着力点

　　就行政审判而言，必须根据自身规律和特点，找准抓手，有力推进，不断强化管理体系的操作性、优化层级管理的科学性、提升管理手段的科技性、增强管理工作的保障性。笔者认为，目前应重点在以下几方面加大力度。

　　1.坚持和完善绩效考评制度。要结合行政审判工作特点不断改进和完善考评方式和标准，实现制度创新。严格对案件的质量和效率进行把关，切实提高行政案件的质量和效率；要充分发挥专门审判管理机构的作用，建立科学的考核考评指标体系；要严格执行绩效评估、案件流程管理等制度，实现对案件审理多方位、全过程的有效监督、正确指导和准确评价；严格执行案件评查、抽查等制度，进一步加强对审判活动的监督；严格执行《人民法院工作人员处分条例》，对依法应当受理而不受理及违法裁判的，要配合纪检监察部门，加大查处力度，给予严肃处理。专门审判管理部门在全面、准确、客观地为考核部门提供办案绩效基础数据的同时，要紧密结合审判工作，下大力气对一些关键绩效指标进行动态管理，根据审判实际和广大法官的意见与建议，及时提出确立、调整指标权重系数的决策建议，加强各项指标数据的源头管理，确保绩效考评发挥正确导向作用，有利于审判工作的全面、协调、良性发展，实现审判绩效管理的最佳效果。各级人民法院要统筹安排，分步实施，一级抓一级，层层抓落实，力争在短期内使案件质量和效率迈上新台阶。