三、加强成本费用管理，严格控制成本费用支出
在成本费用开支上，近几年来存在着管理偏松的问题，开支不精打细算，成本费用支出增长迅猛，居高不下，影响了效益的提高，降低成本费用还有很大潜力。为此，各行要发扬艰苦奋斗，勤俭节约的作风，办事要讲求经济核算，费用开支要提倡过紧日子，严禁铺张浪费和各种比阔气讲排场的现象。要按财务制度的规定，在挖掘潜力，严格管理的基础上，制定成本费用开支计划，层层分解到基层行处和有关部门，建立成本费用开支考核指标和体系，严格控制成本费用支出。
（一）严格执行开支标准。对于有指标规定的宣传费、业务招待费、储蓄代办费等开支，各行一定要按国家规定的开支标准和开支范围严格掌握开支，不得突破，凡超支部分不得列入决算，由各行自行消化。
（二）坚决杜绝不必要的费用开支。各项费用开支要本着勤俭节约的原则，制订费用开支计划，不得敞口花钱。要纠正有的行出差、会议过多、过滥和人数过多现象，坚决制止借出差、学习、访问之名搞公费旅游和超支费用由下级行分摊的做法。
（三）严格执行工资基金计划。个人费用部分要严格执行上级下达的工资基金计划，不得超过工资基金计划和超标准在成本费用中列支工资性支出，人事部门要负责对工资基金计划的执行情况进行考核。
（四）努力降低资金成本。各行要严格执行国家的利率政策和财务政策，严禁擅自提高和变相提高利率，最大限度地降低单位资金成本。
四、加强固定资产的管理，充分发挥固定资产的使用效益
各行要加强固定资产的管理和核算，提高现有固定资产的使用效益。固定资产的购建要从本行的实际出发，量力而行，处理好需要与可能的关系，办公设施不得超越当地实际水平，严禁追求高标准，高消费的相互攀比的行为，严格控制购买豪华办公用品和进口豪华轿车；各行的基本建设和更新改造必须列入计划，全年固定资产的购建，一定要控制在总行下达的指标以内，不得突破，凡突破的在下年分配指标时抵扣。今年以来“在建工程”增长过快、过猛，各行要引起重视、摸清情况，区别不同情况进行处理。要坚持量力而行的原则，采取措施抑制过快增长的势头。
五、灵活调度资金，坚决降低无效益和低效益的资金占用
根据资金运动变化的规律，充分挖掘资金使用的潜力，准确匡算资金头寸，灵活调度资金；要根据现金流量的规律和当地人民银行的要求，要保证正常业务需要的前提下，合理确定库存现金量，适时确定备付率，超额备付资金应层层上存，全行统筹调剂运用，以提高资金使用的效益；积极清收其他应收款，尽量降低库存物资的占用量。
六、建立指标考核体系，严格考核制度
