４．为了切实搞好信贷资产存量风险的管理，优化信贷结构，可采取按存量贷款余额的一定比例，分年上收一块资金与规模，由省、市分行集中使用。
５．按规定及时核销呆帐损失。当年提留的呆帐准备金，原则上要当年使用。
６．要把农副产品收购贷款列为存量贷款风险消除的重点，落实粮食企业财务挂帐的消化计划。要坚决清收企业挤占挪用的贷款，严格销货款的归行管理。
７．要建立以增量带动搞活存量的经营管理机制。在分配新增贷款规模时，改按余额大小为按资产质量优劣分配的办法。调整信贷资金运营战略，相对集中资金、规模向县、市以上城市和效益高、风险小的大中型企业倾斜。
五、信贷资产风险管理的岗位责任制
（十六）要落实以法人代表为中心的信贷资产责任制，经营行都要对法人代表负责。各级行的行长要定期逐级上报信贷资产风险状况。
（十七）信贷资产风险管理的运作体制。信贷资产风险管理运作体制改革的总目标，是建立起“体制制约”的新机制，最终实行审、贷、查的分离，围绕以决策为中心，把岗位制约、责任制约、程序制约有机地结合起来。按照这个原则，结合农业银行信贷队伍状况，信贷资产风险管理体制拟分四个岗位进行运作。
１．调查管理岗。职责内容包括：（１）受理借款单位的借款申请或基层营业单位的呈批报告；（２）深入企业调查，对“三性”作出认定（贷款的合法性、安全性和效益性）；（３）在“三性”的认定基础上，对每一笔贷款计算出贷款的风险度；（４）将“三性”认定和风险度等有关资料移交下一岗；（５）负责贷款的发放，本金和利息收回等日常管理工作。调查管理岗负有对事实认定的责任。
２．审查核准岗。职责内容包括：（１）对“三性”认定和核定的风险度进行完整性的认定；（２）对贷款规模、资金头寸的认定；（３）贷款投量、投向政策的认定；（４）信贷结构的认定；（５）单个集团公司、大中型企业贷款总量的认定；（６）贷与不贷理由的认定；（７）借款合同要素及合法性的认定；（８）提出贷与不贷、贷款种类、额度、期限、利率、方式的意见。如果材料不齐全或有问题，有权责成上一岗重新调查。审查核准岗负有对事实认定的准确性、完整性的责任。
３．贷款决策岗。职责内容包括：（１）贷款风险度的确认；（２）贷款要素的确认；（３）贷与不贷、贷款种类、额度、期限、利率、方式的决策；（４）专业内部各岗位运作的组织领导和内外部的工作协调，纠正反程序操作。贷款决策岗对贷款决策失误承担责任。
４．检查监测岗。职责内容包括：（１）对发放的贷款使用和效益情况进行跟踪检查监督，反馈调节，评价总结；（２）对检查、监测中发现的问题，提出信贷制裁意见，重大问题及时向领导或上级行报告；（３）对调查、审查岗的工作质量进行考核；（４）对形成的“两呆”贷款进行监测并负责组织清收；（５）负责各种统计报表的编制工作和信贷档案资料管理；（６）检查贷款合同是否符合法律要求。
