（十）单个贷款比例：对同一借款客户的贷款余额与全系统资本总额的比例，控制在１５％以内。
（十一）资产利润比例：全系统当年利润总额与经营资产总额的比例应逐步达到１％。各分行的具体比例，由总行在财务计划中分别核定。原则上要求随资产总额的变化同方向增减。
（十二）负债成本比例：全系统当期总成本与总负债比例应控制在６－－７％之间。各分行的具体比例，由总行在财务计划中分别核定。原则上要求随国家利率水平的变化同方向增减。
（十三）应收利息比例：应收未收利息与利息收入总额的比例不得高于１５％。
１９９４年该比例可不超过２５％，逐年递减５个百分点，至１９９６年达到１５％的控制目标。
第七条 本办法第六条所列１３个比例中，资本充足率、资产流动性比例、中长期贷款比例、单个贷款比例为人民银行对总行的考核比例，系统内不对下考核。其余９项比例为总行对分行的考核比例。
第八条 对分行考核的９项比例中，除风险权重资产比例、负债成本比例暂作为争取完成的指标（期成指标）外，其余指标均为必须完成的指标（必成指标）。
第九条 本办法所列１３项比例除存贷款比例、备付金比例、资产利润比例、负债成本比例分别由总行按分行分别核定外，其余均为统一比例。
第十条 各项比例的计算，一律以总行对本办法的《说明》中统一规定的计算公式和口径为依据，各行不得自行变更。
第三章 管理与考核
第十一条 工商银行对资产负债比例实行分级管理，逐级负责。其管理层次分为：总行对分行，分行对市地分（支）行。
第十二条 各分行要根据本办法的要求，结合自身实际制定本辖资产负债比例管理实施细则，并根据总行下达的资产负债管理考核指标制定分解指标，上报总行同意后组织实施，同时抄送同级人民银行备案。
第十三条 各分行要根据总行下达的贷款限额和本办法规定的比例要求，编制信贷收支计划，报总行统一平衡后下达执行，并根据贷款限额和比例管理办法实施管理。
第十四条 总行对各分行实行按月监控、按季考核、适时调节、分类指导的管理方式。
（一）按月监控。总行对分行的存贷款比例、汇差清算比例（按旬）、拆借资金比例和备付金比例实行按月监控与管理。
（二）按季考核。下达分行的各项比例的执行情况，总行按季考核。
（三）适时调节。总行根据中央银行的货币政策和本行的经营状况，以及对分行资产负债管理的季度考核结果，适时调节各项比例。
（四）分类指导。总行将区别不同类型分行的情况，因地制宜地核定比例，分类管理。
第四章 奖惩规定
第十五条 对实际执行结果全面符合比例要求的分行，应予：
（一）表扬并对分行负责人及有关人员给予适当嘉奖。
（二）与下年度财务计划和利润分配挂钩。在盈余公积（含公益金）的提取上给予鼓励。
第十六条 对不符合比例管理要求的分行，做如下处理：
（一）对突破存贷款比例的分行，其由于超比例发放贷款而实现的利润全额上划总行，不作为盈余公积金和公益金的提取基数；对不按规定清缴汇差的分行，扣减存贷款比例，同时不调减利润计划。
（二）对没有达到三项贷款质量比例要求的分行，调减当期和下期存贷款比例。
（三）对低于核定的资产利润比例的分行，按财务制度有关规定处理。
（四）对违反比例要求的分行，视情节给予以下处理：１．警告；２．通报；３．限期整顿；４．追究有关当事人和领导者的行政责任。
本条前三款可与第四款并用。
第五章 组织与实施
第十七条 总行成立资产负债管理委员会，负责资产负债比例指标和风险管理指标的核定、下达，分析、考核指标的执行情况，提出改进资产负债管理的措施，并负责向中国人民银行报告。
