（一）试点行要加强组织领导，搞好分工协作，在机构、内部管理上相应调整，要成立资产负债管理委员会（下称管委会），实行行长负责制。试点行管委会设主任和副主任，主任由行长担任，副主任由主管副行长担任。管委会委员由各位行长、各业务部门负责人组成，其他部门负责人列席会议。
管理委员会的主要职责是：制定或调整全行资产负债有关比例指标；协调有关部门开展落实重大贷款项目或融资项目；制定本、外币资金管理办法；分析研究经济金融形势，研究信贷计划和比例管理指标完成情况，搞好部门分工和考核，积极平衡和灵活调度资金。管委会每季至少召开一次例会。
各级行的资金计划部门为管委会常设办公室，负责资产负债比例管理试行具体事宜。为确保各项比例的实现，资金计划部门在有关部门配合下，对辖内的行、处进行定期、不定期的检查与考核，重点对存贷比例、备付金比例、二级准备金比例、拆借资金比例等四个指标的实施考核。
信贷部门要加强贷款管理，对信贷资产质量、资产流动性、贷款利息收回率、单个贷款、中长期贷款等比例负责实施、考核，推行风险管理办法，完善期限管理，搞好收回再贷计划，盘活存量，提高贷款平均收息率。做好贷款项目、行业的归属和比例管理的衔接。信贷部门要准确使用贷款科目。
财务会计部门按农银发（１９９５）１７号《中国农业银行经营目标责任制考核办法》加强管理，实现多贷多盈利，减亏增盈，搞好内部资金管理，考核固定资本率、利息收回率、费用率，减少内部资金占用，配合资金计划部门搞好资金管理。
资金组织部门搞好存款市场占有率的考核。
稽核部门要积极配合业务部门搞好内部审计，搞好全面审计与专业审计，监督各项业务正常开展，提高业务管理水平。
其他部门在资产负债管理委员会的领导下，按照分工，各负其责。要加强信息统计工作，加强科技投入，提高办公自动化，共同搞好各项比例的落实和管理。
（二）试点行要搞好情况反馈和材料上报工作。每月８日前上报上月信贷收支项目月报表、财务月报表、资产负债比例管理监测表；信贷收支旬报在旬后三天报送总行；其他有关文件、有关材料要及时报送。报表要主动、准确、完整，不得虚报、瞒报，影响总行定期监测、考核。地市试点行以其上级行分行管理为主，但有关报表资料要在报送分行的同时，抄送总行。管委会的例会纪要要及时报送总行。
五、其他
