２．提倡竞争，不搞垄断。
　　深圳经济特区经营房地产的３家大公司，都是独立的经济实体和财团法人，一方面有权和国内外厂家签订房地产经营合同，一方面有权向来自全国各地的设计施工力量发包工程，在这里速度、质量、效益、信誉成了评价一个企业的重要标准，摆脱了违背经济规律的行政干预，显示了经济实体的经营活力。目前，各地区、各部门在深圳的施工队伍达１３万人，设计单位有４２家，他们在投标承包中展开了激烈的竞争。１９８１年，第一座外资高层楼宇－－２０层高、建筑面积５万平方米的国际商业大厦要兴建，当时用行政办法安排一家建筑公司施工，他们坚持每平方米造价５８０元，工期２年。投资者不能接受，结果决定：公开招标，各家投标，择优发包。最后，第一冶金建设公司以每平方米造价３８９元，工期一年半夺标。去年４月，该工程提前２个月竣工，被评为全优工程。与行政分配任务办法相比较，招标发包使工程造价降低９４０万元，工期缩短８个月，工程质量更有保证。从此招标投标办法很快推开。１９８２年７月１日深圳市人民政府正式发布了《深圳经济特区建筑工程施工招标暂行办法》，至今已在４００多项工程中实行这项制度，占在建项目９０％以上。据初步计算，实行招标发包，一般中小型工程总造价可降低８％左右，大型工程可降低总价１５％左右；工期一般缩短２０％，有的可缩短一半；全优工程占９０％。对一些重要工程的设计，也是从投标方案中选出经济效益好、布局合理、形态新颖、美观大方的方案。他们为了鼓励设计单位投标，设计发包单位按工作量大小补给一定的成本费。
　　在广州市，开展房地产经营也是多家竞争。该市经营房地产业的经济实体有２５家。省、市经营的有房管局的修建工程公司、穗华房产开发公司，房管局与深圳房地产公司合作经营的振华企业有限公司，市城市建设开发总公司和四个直属分公司，市华侨建房服务公司，市珠江外资建设公司，市财贸开发公司，市道路扩建办公室，省信托投资公司房产开发公司。区县属的有东华实业公司，６个区、５个县都有城市建设开发分公司。在广州投资建造房屋和使用土地的单位或个人，有权选择自己认为合适的公司为其服务，不受行政、地区、行业的限制。各个公司也都想方设法在提高技术和经营管理水平上下功夫，树立良好的信誉，增强自己的竞争能力。这种做法带来的可喜变化，外地同志们看了听了，都感到“耳目一新”，认为这样搞企业才有活力。
　　３．发挥房地优势，开展多种经营。

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