|
│度 │ │ │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
理│２． 质量教育 │１０ │ │
１│２．１ 工程开工前或年 │ │不组织学习扣５分 │
０│初，组织职工学习有关 │ │ │
０│质量文件、工程质量目 │ │ │
分│标和质量管理要求 │ │ │
│２．２ 加强质量意识，参 │ │缺一人扣１分 │
│加统考取证 │ │ │
│３． 质量活动 │１５ │ │
│３．１ 每月召开一次质 │ │无会议记录扣３ │
│量分析会，对存在的质 │ │分 │
│量问题有对策，有措施 │ │ │
│３．２ ＱＣ活动正常，有 │ │未开展扣５分、无 │
│记录、有成效 │ │记录扣２分 │
│３．３ 认真执行技术、质 │ │不认真扣３─５分 │
│量规程规范标准和质 │ │ │
│量责任制 │ │ │
│３．４ 对质量事故做到 │ │做不到扣３─５分 │
│“三不放过”，对质量有 │ │ │
│功人员要表扬要奖励 │ │ │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│４． 工序质量管理 │２５ │ │
│４．１ 严格进行自检，互 │ │未做到“四边”扣５ │四边：边施工
│检认真填写施工记录 │ │分，记录不真实扣 │（加工）、边检
│（工序自检记录），做到 │ │１０分 │测、边对照标
│“边施工（加工）、边检 │ │ │准、边记录
│测、边对照标准、边记 │ │ │
│录” │ │ │
│４．２ 对第二、三级验收 │ │未按要求扣３─６ │
│项目及时申报上级验 │ │分 │
│收，加工班组应有工序 │ │ │
│间交接手续 │ │ │
│４．３ 严格按质量验评 │ │质量验评不认真 │
│标准进行单位工程（分 │ │扣１─５分 │
│部工程）分项工程及加 │ │ │
│工产品的质量验评 │ │ │
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│５． 质量统计 │１０ │ │
│５．１ 质量原始记录 │ │无记录扣１０分、 │
│ │ │不全扣２─８分 │
│５．２ 工程（产品）质量 │ │无台帐扣２分 │
│统计台帐 │ │ │
│５．３ 质量事故、缺陷处 │ │无记录扣２分 │
│理记录 │ │ │
│５．４ 按规定及时上报 │ │未按时上报扣４分 │
│６． 竣工资料 │３０ │ │
│６．１ 施工安装记录、测 │ │无、不全扣０．５─４│
│试报告 │ │分 │
│６．２ 竣工图（含设计院 │ │无、不全扣０．５─４│
│说明）设计修改应在图 │ │分 │
│上注明 │ │ │
│６．３ 有关拆赔协议资 │ │无、不全扣０．５─４│
│料 │ │分 │
│６．４ 制造厂提供的图 │ │无、不全扣０．５─４│
│纸，说明书、合格证等 │ │分 │
│技术文件 │ │ │
│６．５ 质量检查及缺陷 │ │无、不全扣０．５─４│
│处理记录、重大质量事 │ │分 │
│故及重要设备缺陷情 │ │ │
│况及处理记录 │ │ │
│６．６ 各种验收签证单 │ │无、不全扣０．５─４│
│ │ │分 │
│６．７ 规范要求的其它 │ │无、不全扣０．５─４│
│施工技术资料 │ │分 │
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│７． 产品、工程质量倒 │ │ │
│扣分 │ │ │
│７．１ 质量事故直接损 │ │扣４─２０分 │
│失费＞１０００元 │ │ │
│７．２ 分项工程优良率 │ │扣４分 │
│每降低一个百分点 │ │ │
│７．３ 一次合格率每降 │ │扣４分 │
│低一个百分点 │ │ │
│７．４ 加工产品合格率 │ │扣８分 │
│１００％每降低一个百分 │ │ │
│点 │ │ │
│７．５ 产品优良率每降 │ │扣４分 │
│低一个百分点 │ │ │
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│１． 施工生产作业计 │１０ │ │
│划 │ │ │
│１．１ 施工（生产）任务，│ │无，扣４分 │
│月有计划（文字或图 │ │ │
│表） │ │ │
│１．２ 班前会分工明确， │ │分工不明扣４分， │
│做好记录 │ │无记录扣４分 │
│１．３ 认真记好“班长日 │ │不记扣４分，不按 │
│志”，按规定时间上交 │ │时上交扣２分 │
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│２． 劳动管理 │２０ │ │
│２．１ 及时、完整、准确 │ │无，扣４分，少一 │
四│做好各类用工记录 │ │类扣２分 │
、│２．２ 职工出勤率达到 │ │少一个百分点扣１ │
其│９６％，统计准确，上报 │ │分，统计不准扣２ │
│及时 │ │分 │
它│２．３ 按规定使用民工 │ │超用民工一人扣５ │
│和结算民工工资 │ │分，多结算一次扣 │
专│２．４ 工资奖金发放台 │ │３分（经上级同意 │
业│帐 │ │不扣），无，扣１─２│
│ │ │分 │
管├─────────────┼───┼──────────┼───────
│３． 物资管理 │３０ │ │
理│３．１ 按定额领用材料 │ │超支扣１─６分，帐 │
１│不超支，记好物资（含 │ │卡不全扣３分，帐 │
０│工机具设备）消耗台 │ │物不符扣４分 │
０│帐，帐卡物相符 │ │ │
分│３．２ 物资领用发放手 │ │手续不全扣２分， │
│续健全，及时做好缺料 │ │缺、补料不及时扣 │
│补料工作 │ │１─２分 │
│３．３ 认真执行物资验 │ │一种不验收扣２ │
│收制度 │ │分 │
│３．４ 做好剩料退料、包 │ │不及时退料扣２─４ │
│装物回收工作 │ │分 │
│３．５ 能及时结算材料 │ │做不到扣４分 │
│节超 │ │ │
│３．６ 机具、设备、工器 │ │发现一件（次）不 │
│具按期维护保养，保持 │ │符要求扣５─６分 │
│完好状态 │ │ │
│４． 班组核算 │２０ │ │
│４．１ 班长和核算事务 │ │不熟悉扣１─４分， │
│员熟悉有关财务制度， │ │不认真执行扣２─４ │
│并认真执行 │ │分 │
│４．２ 做好各种费用台 │ │少一项扣１分，差 │
│帐、发放表，费用互不 │ │错一笔扣２─４分 │
│串帐，收支手续齐全 │ │ │
│４．３ 能核算各种费用 │ │做不到扣４分 │
│收、支、余情况 │ │ │
│４．４ 定期召开经济活 │ │不开扣４分，无记 │
│动分析会，有记录、有 │ │录扣２分，内容空 │
│内容 │ │洞扣２分 │
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│５． 民事管理 │２０ │ │
│５．１ 有征地、拆迁、赔 │ │无，不全扣１─４分 │
│偿的分杆号计划 │ │ │
│５．２ 有拆迁赔偿的标 │ │无扣２分，不熟悉 │
│准，民事员熟悉有关民 │ │文件扣２分 │
│事处理文件 │ │ │
│５．３ 按规定签订拆迁， │ │无扣２分 │
│清赔协议 │ │ │
│５．４ 按上级规定支付 │ │不按规定扣４分 │
│民事费 │ │ │
│５．５ 做到收据、协议、 │ │手续不相符扣１─４ │
│台帐相符 │ │分 │
│５．６ 有地方政府开出 │ │不完整扣１─２分 │
│的拆迁处理完的证明 │ │ │
│５．７ 及时认真记好台 │ │无，扣４分，台帐 │
│帐 │ │全，记不认真扣１─ │
│ │ │２分 │
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│１． 计量 │ │ │
│按规定配齐班组计量 │１０ │不按考核内容做 │
│器具，并列表登记，保 │ │扣２─１０分 │
│持帐物相符。正确使 │ │ │
│用，定期送检，配备率， │ │ │
│检测率达到标准 │ │ │
五├─────────────┼───┼──────────┼───────
、│２． 制度、标准 │３０ │ │
│２．１ 认真执行企业规 │ │不认真执行扣５─ │
管│章制度和有关标准 │ │１０分 │
理│２．２ 班组的有关规章 │ │不建立规章制度 │
基│制度和有关标准 │ │或不健全扣５─２０分│
│２．３ 实行班组岗位责 │ │责任制不明确扣 │
础│任制和安全质量责任 │ │２─５分 │
│制。制度上墙、人人熟 │ │ │
工│悉 │ │ │
作├─────────────┼───┼──────────┼───────
│ │ │记录不完整扣５─ │
│３． 原始资料 │３０ │１０分 │
│３．１ 班组各种记录完 │ │保管不善不整洁 │
│整、保管完善、整洁。 │ │扣２─１０分 │
│３．２ 表报、台帐健全， │ │报表、台帐不全或 │
│统计结算及时，记载真 │ │记录不及时，不真 │
│实、准确、系统、工整 │ │实扣５─１５分 │
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│４． 职工培训 │１５ │ │
│４．１ 认真执行企业职 │ │不积极参加培训 │
│工培训计划，积极派员 │ │扣５─１０分 │
│参加培训。 │ │ │
│４．２ 制定班组技术学 │ │班组不组织学习， │
│习计划，并能认真执 │ │无计划扣５─１０分 │
│行，并有一定落实措施 │ │ │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│５．１ 按定额组织施工， │１５ │不按定额组织施 │
│普及定额执行面，严格 │ │工、用料扣５─１０ │
│工料控制与考核 │ │分 │
│５．２ 定额与质量、工 │ │不挂钩扣５─１０分 │
│期，安全密切结合，要 │ │ │
│求明确，赏罚分明，杜 │ │ │
│绝单纯追求超额的倾 │ │ │
│向 │ │ │
──┼─────────────┼───┼──────────┼───────
六、│ │ │ │
思│ │ │ │
想│ │ │ │
政│ │ │ │
治│１． “四长”、工管员 │１５ │四长和工管员不 │四长：正副班
工│（企业可按需设置）健 │ │全扣５分，作用发 │长、党、团小
作│全，团结，以身作则，核 │ │挥差扣２─１０分， │组长，工人民
与│心作用好 │ │无、差扣２─１０分 │主管理员：安
民│２． 班内人员实行岗 │１０ │ │全员、施工技
主│位责任制 │ │ │术质量员、核
管│ │ │ │算事务员、政
理│ │ │ │治宣传员、材
100 │ │ │ │料工具员、民
分│ │ │ │事员
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│３． 实行班长负责和 │１０ │ │
│民主管理相结合的制 │ │会议不坚持开，扣 │
│度，开好两个会议；班 │ │２─５分，无记录，不│
│组管理委员会（或核心 │ │开会扣２─５分，重 │
│小组）、班组民主管理 │ │大问题不经职工 │
│会，职工能参与管理、 │ │民主管理会议讨 │
│决策 │ │论扣４─１０分 │
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│４． 执行经济责任制， │１０ │ │四职：
│奖金分配公开、合理 │ │分配不合理有反 │职业理想、
│５． 工会小组长、职工 │１０ │映扣２─１０分，不 │职业道德、
│代表认真组织贯彻职 │ │公开扣１０分 │职业技能、
│代会决议 │ │ │职业纪律
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│６． 开展合理化建议 │１０ │不开展扣２０分， │
│活动 │ │开展差，建议少扣 │
│ │ │２─１２分 │
│６．１ 坚持政治制度。对 │１０ │未坚持学习制度 │
│职工进行五项教育：四 │ │扣３─１０分，未完 │
│项基本原则教育、爱国 │ │成上级布置学习 │
│主义教育与共产主义 │ │培训任务扣３─１０ │
│教育、四有教育、方针 │ │分 │
│政策教育和法制教育、 │ │ │
│“四职”教育 │ │ │
│６．２ 党、工、团活动正 │１０ │缺一项扣４─８分 │
│常。开展劳动竞赛、建 │ │ │
│立职工之家、开展谈 │ │ │
│心、文体、宣传等活动 │ │ │
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