│物资有管理制度，并落 │ │分；无专人管理每 │
│实专人负责保管 │ │次扣３分 │
│３．３ 记好材料、物资消 │ │３．３ 缺记录或台 │
│耗记录台帐、卡 │ │帐，每次扣２分； │
│ │ │帐卡与物不相符， │
│ │ │每次扣３分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│４．设备管理 │２５ │ │
│４．１ 班组新使用的设 │ │４．１ 无规程标准 │
│备必须按操作规程和 │ │扣３分，一次不按 │
│规定的标准，进行操作 │ │规定操作扣５分 │
│运转 │ │ │
│４．２ 按规程做好设备 │ │４．２ 不按规程进 │
│的保养维修，并认真做 │ │行维修保养扣１０ │
│好记录 │ │分。无记录扣５分 │
│４．３ 每班按实际运转 │ │４．３ 不按规定认 │
│台时，认真填写运转记 │ │真填写记录扣３ │
│录 │ │分 │
│４．４ 班组内应确立机 │ │４．４ 每一台（套）│
│械设备责任人，明确其 │ │设备无责任人扣３ │
│职责权限 │ │分，不明确职责扣 │
│ │ │５分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│ │ │不按要求进行指 │
│５．班组经济核算 │２０ │标分解扣５分 │
│５．１ 班组要按下达的 │ │５．１ 无施工任务 │
│施工任务进行指标分 │ │单，每发现一次扣 │
│解，并有下达的人工、 │ │５分 │
│材料、工具等定额指标 │ │ │
│５．２ 月终班组统计核 │ │５．２ 不按定额组 │
│算是根据当前完成工 │ │织核算，每发现一 │
│程量、核算出人工、材 │ │次扣５分 │
│料等消耗 │ │ │
│５．３ 班组核算的成员 │ │５．３ 不进行分析，│
│要进行分析，找出三等 │ │每发现一次扣５ │
│弱环节揭露矛盾，提出 │ │分，不公布扣３分 │
│改进措施，并定期公布 │ │ │
──┼─────────────┼───┼──────────┼───────
│１． 制度、标准 │１５ │ │
│１．１ 严格执行水利水 │ │１．１ 凡不按标准 │
│电施工有关技术标准 │ │执行，每发现一次 │
五│（规范或规程）、管理标 │ │扣５分 │
、│准（制度）和工作标准， │ │ │
管│以及本企业的有关标 │ │ │
│准 │ │ │
理│１．２ 职工岗位责任制， │ │１．２ 有关责任制 │
基│质量安全责任制上墙 │ │未上墙扣５分 │
础├─────────────┼───┼──────────┼───────
│２． 计量 │ │ │
│２．１ 按规定配齐班组 │ │２．１ 不齐全，短缺│
工│内计量器具，并有专人 │ │一件扣５分；无人 │
作│保管，确保量值传递正 │ │保管一次扣３分 │
│确无误 │ │ │
│２．２ 每件计量器具应 │ │２．２ 未经有关部 │
│由计量部门认可，并按 │ │门允许而不按期 │
│规定周期送检 │ │受检，每一次扣５ │
│ │ │分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│３． 定额 │２５ │ │
│３．１ 按施工定额组织 │ │３．１ 能执行而不 │
│施工，普及施工定额执 │ │执行扣５分 │
│行面 │ │ │
│３．２ 保持定额严肃性， │ │３．２ 无正当理由 │
│不超支 │ │而超支，每超额５ │
│ │ │个百分点扣５分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│４． 信息工作 │２０ │ │
│４．１ 健全信息系统，做 │ │４．１ 信息系统不 │
│好各种原始记录、台帐 │ │健全每一项扣１─ │
│和统计报表 │ │５分（除前面已考 │
│ │ │核过的，不作重复 │
│ │ │考核） │
│４．２ 各种原始记录数 │ │４．２ 发现不真实，│
│据真实、准确，字迹工 │ │每项扣５分；发现 │
│整 │ │不准确每起扣１─ │
│ │ │３分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│５． 职工培训 │２５ │ │
│５．１ 积极参加企业组 │ │５．１ 无故不参加，│
│织的职工政治、文化、 │ │每一次扣２分（除 │
│技术、业务培训 │ │前面已考核过的， │
│ │ │不作重复考核） │
│５．２ 结合实际搞好岗 │ │５．２ 不搞技术问 │
│位练兵，技术问答，提 │ │答或岗位练兵扣５ │
│倡一专多能，提高职工 │ │分 │
│技术业务素质 │ │ │
──┼─────────────┼───┼──────────┼───────
│１． 根据本企业的规 │ │ │
│定，建立班委会和设置 │１０ │未建立不得分，不 │
│兼职工人管理员，履行 │ │健全扣５分 │
│职责并发挥核心作用 │ │ │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│２．坚持政治学习制度， │ │未坚持、每缺一次 │
│结合实际组织讨论，并 │１０ │扣２分；若缺记录 │
│作好记录 │ │扣１分 │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│ │ │未开展谈心活动 │
│ │ │扣５分；因思想政 │
│３．关心职工，改进思想 │ │治工作方法不得 │
│政治工作方法，开展谈 │１５ │当而影响生产、质 │
│心活动 │ │量、安全等，每次 │
六│ │ │扣５分 │
、├─────────────┼───┼──────────┼───────
思│４．正常开展党、工、团 │ │ │
想│活动，积极参加上级组 │ │每缺一次活动扣１ │
政│织的劳动竞赛、合理化 │１５ │分；每缺一项扣２ │
治│建议、“双增双节”等活 │ │分 │
工│动 │ │ │
作├─────────────┼───┼──────────┼───────
与│５．班组成员团结协作， │ │发现赌博、斗殴、 │
民│遵守纪律，无违法乱纪 │１５ │盗窃等违纪现象， │
主│现象 │ │每一人次扣５分 │
管├─────────────┼───┼──────────┼───────
理│６．“三会”正常。即每月 │ │ │
│一次班委会，每月一次 │ │“三会”不正常，每 │
│班组民主管理会，每季 │ │一次扣２分；未坚 │
│一次班组民主生活会。 │２０ │持“四公开”每一 │
│做到任务、分工、考勤、 │ │次扣３分 │
│奖金分配“四公开” │ │ │
├─────────────┼───┼──────────┼───────
│７．工会组长、职工代表 │ │ │
│能广泛听取职工意见， │ │不听取、不收集， │
│征集职代会提案，并能 │１５ │每次扣５分。不传 │
│认真传达、贯彻职代会 │ │达，不贯彻，每次 │
│决议；支持职工参加民 │ │扣５分 │
│主管理 │ │ │
───────────────────────────────────────
附录６
电力修造企业班组定级考评标准
─────────────────────────────────
序 号│ 考评内容 │ 条（款） │标准分│实得分
───┼───────────┼───────┼───┼─────
一 │ 质量管理 │ １１ │１００│
───┼───────────┼───────┼───┼─────
二 │ 生产管理 │ ８ │１００│
───┼───────────┼───────┼───┼─────
三 │ 文明生产与物资管理 │ ９ │１００│
───┼───────────┼───────┼───┼─────
四 │ 安全管理与设备管理 │ １２ │１００│
───┼───────────┼───────┼───┼─────
五 │思想政治工作与民主管理│ ８ │１００│
───────────────┼───────┼───┼─────
│ │５００│
─────────────────────────────────
评分说明：１．各项条款除有特别规定评分标准外，按完成优劣程度依次按１
．０；０．８；０．５；０．２；０五个系数档次评分；
２．采取单项扣分，扣完为止，不跨项扣分。
电力修造企业班组定级考评标准
──────────────────────────────────────
序号 │ 考评内容 │ 评分标准 │标准分│备注────┼────────────┼───────────┼───┼────
一 │质量管理 │ │１００│
────┼────────────┼───────────┼───┼────
１─１│坚持“质量第一”，建立 │对每个岗位，个人明确 │８ │
│健全质量责任制，质量 │规定质量方面的具体 │ │
│指标对其它指标具有 │任务和责任，并贯彻实 │ │
│否决权 │施，占３分；在计分计 │ │
│ │奖和承包时，质量指标 │ │
│ │放在突出位置，质量指 │ │
│ │标对其它指标具有否 │ │
│ │决权，占５分 │ │
１─２│质量教育普及、生动、 │ＴＱＣ教育、ＣＢ／Ｔ１│６ │
│有效、班组群体质量意 │０３００培训面１００％│ │
│识强 │（二年计学时达３６小时│ │
│ │），占２分 │ │
│ │能结合质量事故分析 │ │
│ │等开展质量意识教育， │ │
│ │占２分； │ │
│ │班组群体质量意识强， │ │
│ │质量与进度等有矛盾 │ │
│ │时，不放松质量，占２ │ │
│ │分 │ │
１─３│熟悉加工对象的图纸、 │抽查５人以上，按正确 │３ │
│标准和技术要求 │率核算分数 │ │
１─４│质量指标 │凡达到上级下达的质 │１５ │
│ │量指标，每项每下降 │ │
│ │０．５％扣２分 │ │
１─５│关键工序有质量管理 │关键工序不设质量管 │８ │
│点，特殊工种持证上 │理点、特殊工种发现１ │ │
│岗，并严格遵守有关规 │人无证上岗，此项不得 │ │
│定 │分。不严格遵守有关规 │ │
│ │定，发现一起扣１分 │ │
１─６│严格执行工艺纪律 │１项次不执行工艺纪律 │１５ │
│ │扣５分 │ │
１─７│计量器具符合要求、保 │每发现１项次不合格 │５ │
│管良好、使用方法正确 │扣３分 │ │
１─８│严把质量检验关 │坚持自检、互检、专检 │１５ │
│ │制，占７分；坚持上道 │ │
│ │工序未经检验合格不 │ │
│ │加工，本道工序未经检 │ │
│ │验或试验合格不转入 │ │
│ │下道工序，占８分。以 │ │
│ │上每发现１项次不符 │ │
│ │合要求扣１分 │ │
１─９│有关质量的原始数据 │原始的数据直接记录， │１０ │
│及时、准确、完整、清 │准确、完整、清晰，手续│ │
│晰，并做到系统化、规 │齐全，占７分；照时间 │ │
│范化、档案化 │顺序汇总成台帐，占３ │ │
│ │分 │ │
１─１０│待检验品、合格品、返 │不分别码放，此项不得 │５ │
│修品、废品分别码放， │分；标志不明显扣３ │ │
│并有明显标志 │分；发现一件混放扣２ │ │
│ │分 │ │
１─１１│积极开展群众性质量 │有ＱＣ小组或其它形式 │１０ │
│管理活动 │的群众性质量管理活 │ │
│ │动组织，占２分；普及 │ │
│ │面，占３分；能坚持活 │ │
│ │动，实效显著５分 │ │
────┼────────────┼───────────┼───┼────
二 │生产管理 │ │１００│
────┼────────────┼───────────┼───┼───
２─１│班组组织健全，职责明 │ │１０ │
│确，各负其责；班组规 │ │ │
│章制度齐全 │ │ │
２─２│班组生产月有计划、周 │计划包括：生产进度 │１２ │
│有安排、日有布置，开 │表，品种、规格、质量数│ │
│展了目标管理 │量计划，原材料、燃料、│ │
│ │工模具计划，主体设备 │ │
│ │平衡计划等 │ │
２─３│认真执行经济责任制， │ │６ │
│开展班组经济核算和 │ │ │
│经济分析 │ │ │
２─４│建立班组和个人质量、 │台帐齐全，占５分；记 │１５ │
│产量、出勤、设备保养、 │录及时、手续完备，占５│ │
│消耗、工时利用率台 │分；原始数据准确、清 │ │
│帐，填好管好合格单、 │晰，原５分 │ │
│返修单、废品单和停工 │ │ │
│记录单 │ │ │
２─５│严格遵守劳动纪律，不 │每１例扣０．２分 │１５ │
│迟到、不早退；上班时 │ │ │触犯厂
│间不准看与工作无关 │ │ │纪厂规
│的书籍；不串岗、不闲 │ │ │受罚，
│聊、不擅自离岗，不干 │ │ │在５─３
│私活 │ │ │条考核
２─６│生产计划完成率１００％ │计划项目完成率，占１４│２２ │
