１．进度与质量
在确保工程质量的前提下加快工程进度这是基本建设要遵循的基本原则。既不能不管质量而一味追求高速度，那样将欲速则不达；也不能把质量与进度对立起来。因为我们既有又快又好的典型，也有又慢又差的典型，快的不一定质量差，慢的不一定质量好。合理的设计、施工、调试工期是必要的，尤其是当前质量问题较突出的情况下，要按“一安全二质量三进度”的科学态度指导我们的工作，把两者有机地统一起来。
２．总包与分包
目前，工程层层分包现象比较普遍，不少分包工程质量、进度失控。我们重申：主体工程及重要附属工程不应分包给非专业的施工队伍，对需分包的其他项目，必须认真审查其施工资质和质保体系，分包后不能以包代管，出现的质量问题由总包单位负责。
３．文明施工与工程质量
文明施工是队伍精神面貌和素质的综合反映。一个质量好的工程，施工现场一定安全文明，也只有在文明整洁、有条不紊的施工现场，工程才能有秩序地进行，工程质量才有保障，工程进度才能加快。要认真落实铁岭文明施工现场会的精神，积极开展工程之间的竞赛，创文明施工新水平。
４．生产达标与基建达标
基建达标，就是要求工程按设计的内容，按基建的各项验评标准达标。生产达标所要求的许多内容如可靠性指标和文明要求（泄漏、照明、噪音、粉尘等）同基建阶段都是一致的。基建达标了，就为生产达标奠定了基础。因此，生产达标要从基建抓起，工程移交时就应是基建达标工程。
５．长远与近期
抓好质量工作，既要有长远规划，又要有近期主攻方向。各网、省局应根据本地区的实际，分阶段制定出质量的主攻目标。明年，部主攻目标：
①狠抓跑冒滴漏脏乱差等质量通病；
②炉本体及管道的保温；
③汽机油系统的清洁度；
④电缆敷设及防火封堵隔涂；
⑤土建的表面工艺质量。
明年，部将组织力量对各主要在建工程进行抽查，对查出问题严重的将在电力报上曝光，在限期内不能改正的，将追究有关人员责任，并降低施工企业的资质等级。
八、抓好生产准备是保证工程质量的重要环节之一
生产准备是基本建设的一个重要环节。目前，仍有少数工程的生产准备不能适应新机投产的需要，尤其是四台机组连续建设的电厂，矛盾尤为突出。在工程建设中，电厂早介入早主动，既可熟悉设备，熟悉系统，又可对基建阶段的质量进行了解监督，从基建手中接过来后，能迅速放手操作，减少失误，减少扯皮。
九、抓好龙头，努力提高设计质量
