４．５ 专业科长、主设人、设计人员职责
４．５．１ 强化经济观念，适应限额设计的要求，积累和掌握必要的技经资料，发挥设计人员在控制工程造价中的作用。
４．５．２ 按审定的设计原则、标准和限额设计任务书，做好方案优化和经济比较，力求节约，降低造价。
４．５．３ 认真贯彻专业主工提出的指导意见，做好本专业各单位工程、分部工程的投资和工程量的平衡与调整，并及时汇报。
４．５．４ 及时向技经专业提供专业资料。
４．６ 技经科长、主设人和设计人员的职责
４．６．１ 负责对审定的估算或概算进行具体分析，扣除其中不参与限额设计的部分。认真编写好限额设计任务书。
４．６．２ 在限额设计中经常保持与各专业设计人员的联系协作，及时反映设计过程中出现的问题，不断改进工作，如发现单位工程或分部工程投资变化与控制数相差为±５％时，则协助设总做好平衡协调工作。
４．６．３ 工程施工结束后，及时编写本工程限额设计总结报告。
５ 限额设计奖惩办法
５．０．１ 工程建设的项目法人在与设计单位签定设计合同时应将限额设计的要求以及相应的奖惩办法写入委托合同。凡不能达到要求的，应适当扣减其设计费，反之，对限额设计搞得好，节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。
５．０．２ 初步设计概算（按上阶段估算的同一价格水平年计算）的静态投资不应超过审定估算的１１０％，否则应重做初步设计，并按《勘测设计收费与工程造价质量挂勾设计奖惩办法》对设计院进行处罚，包括重新核定设计单位的资质。以审定估算（扣除不进行分解部分）的１０４％为基数，每降低或超过１％，奖励或扣减该阶段设计费的１％。
５．０．３ 施工图设计阶段预算（按与概算同一价格水平年计算）的静态投资不应超过审定的概算。按审定概算静态价（扣除不进行分解部分）的１０２％为基数，每降低或超过１％，奖励或扣减该阶段设计费的１％。
５．０．４ 承担限额设计的单位，要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩办法。对重视限额设计并取得节约投资和控制造价成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励；对不重视限额设计、不采取节约投资措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人给予经济处罚。
６ 附则
