通过“活动”，机械企业在两、三年内要达到：企业产品开发、质量、消耗、资金周转、效益、安全等方面的技术经济指标有明显提高或改善；有更多企业的主要技术经济指标达到或接近国际先进水平；亏损企业实现减亏或扭亏为盈；企业管理整体水平上一个新台阶。
二、“活动”的主要内容和要求
（１）深化企业改革，转换经营机制。转变计划经济中形成的旧观念，增强市场观念、竞争观念、效益观念和风险意识，树立自主自立、自我约束、自我发展的经营管理思想。按照建立现代企业制度的要求，改革和完善企业领导体制、管理体制和责任制度。深化企业内部的劳动人事、分配制度的改革。建立起能够适应市场经济要求的开发、营销、质量、消耗、效益等管理保证体系和科学的管理制度。
（２）制订经营战略，优化产品结构。搞好市场调查和市场预测，根据市场需求和发展趋向，制订企业发展规划和经营战略。优化产品结构，注重高科技高附加值产品的开发，生产适销对路的产品，努力开拓国际、国内两个市场，不断扩大产品的市场占有率。从企业实际出发，发展多种经营，增强对市场的适应能力。
（３）加强质量管理，提高产品质量和服务水平。积极贯彻ＤＢ／Ｔ１９０００—ＩＳＯ９０００系列标准，抓好“工艺突破口”工作，搞好全面质量管理。认真执行《
产品质量法》，保证产品质量，提高服务水平，杜绝生产和销售假冒伪劣产品，树立企业在市场中的良好形象。
（４）大力降低消耗，提高原材料、能源利用率。制定先进合理的各种消耗定额，努力提高原材料和能源的利用率，实行生产经营全过程的成本控制，节约各项管理费用，不断降低生产成本，增加经济效益。
（５）加强财务管理，提高资金运作效率。认真实施《
企业财务通则》和《
企业会计准则》，严格执行各项财务规定。强化财务预算约束和财经纪律，实行全面经济核算，努力减少资金占用，加快资金周转。
（６）夯实管理基础，优化现场管理。建立健全企业标准体系，按标准组织生产，不断扩大采用国际标准和国外先进标准生产的复盖面；加强计量管理，保证计量器具准确，检测手段完备；实行全面的定额管理；完善规章制度；建立健全生产经营管理信息系统；加强班组建设和职工培训，不断提高职工素质；优化现场管理，使现场达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确，实现均衡、安全、文明生产。
