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（１）要立足国内化工设计市场，发挥本单位在设计专业发展强项优势，以设计技术优势为主体的工程咨询、工程设计、工程监理和包括材料设备采购、施工管理、开车指导的工程总承包延伸；
（２）要抓好技术开发和技术进步，增加技术投入，以高新技术为先导，建立专利和专有技术，与国内外专利商合作，取得高技术、高水平、高质量专利设计技术。并要不断总结本单位的工程技术和专有技术，在国内外工程建设市场竞争中处于有利地位的延伸；
（３）要向化工行业不熟悉的领域的技术、产品探索和发展，与科研、院校、生产厂家合作，开发新工艺、新材料、新设备、新结构、新技术，大幅度提高专利和专有技术的拥有量，向技术产品化延伸；
（４）要拓宽非化工领域市场，跨出行业向建筑、市政、电力、电信、医药、建材、轻工、纺织、环保、能源等设计领域延伸；
（５）要实现一业为主向多种经营转变，利用自身技术、地理优势，大力发展第三产业，兴办高新技术型、商贸一体型、劳动密集型、生活服务型等方面的产业，向技术、效益型实体延伸；
（６）要努力开拓国际市场，建立国际型工程公司，参与国际市场和国外在我国投资兴办的独资、合资工程项目的竞争延伸。
２．强化内部管理机制，三项制度改革向纵深发展。
通过人事劳动、工资分配、社会保险制度改革，各设计单位要建立起以激励机制为核心的现代化人事劳动管理体系。要在职能分析和岗位测评的基础上搞好定编、定员、定岗、定责。精减机构，减少层次，精干管理人员，要建立符合国际型工程公司发展的运行机构和适应市场经济发展的管理模式。要培养和造就一支能协调一致的，包括核心层、骨干层、工作层在内结构合理、素质较高的职工队伍。
（１）在人事、劳动、分配制度改革中要真正实现“干部能上能下，职工能进能出，工资分配能升能降”这一要求，必须修订劳动定额，改进定额管理；合理确定定员编制，组织机构职务系列；制订岗位标准，实行人员功能测评，提倡竞争上岗；健全合同化管理，实行全员劳动合同制；要实行严格绩效考核制度，运用科学方法，做到定性与定量相结合；
（２）推行体现工效挂勾原则和富有激励性的工资分配制度，按照劳动责任，劳动技能，劳动强度，劳动条件等基本要素建立劳动评价体系，推行岗位技能工资制。在分配上根据职工的责任、能力、水平、贡献敢于拉开差距，真正体现按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性、创造性；
（３）在对有专业技术职称资格人员，进行职务评聘分开，允许内容实行高资低聘、或低资高聘。对有突出贡献人员不受学历、资历限制，不拘一格选拔人才，在职称、工资、住房等方面采取倾斜政策；
（４）要制定具体政策，培养和稳定青年专业技术骨干和专业带头人，注意发挥老同志的作用，搞好传、帮、带，不断培养造就跨世纪的高层人才。要按照干部“四化”的要求，把年轻干部选拔到各级领导岗位上来，做好新老交替；
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