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为了保障合同制职工年老退休后的生活待遇，解除后顾之忧，县以上联社应建立合同制职工退休养老基金制度。基金来源：一是按照合同制职工工资总额１０—２０％的比例从税前提取；二是从税后盈余中提取一部分；三是个人少量缴纳。合同制职工年老退休后，由供销社根据投入基金年限长短和金额的多少按月发给一定数额的养老金。
劳动合同制是用工制度的一项改革，是供销社今后的一项长期用人制度。考虑到目前供销社的队伍组织状况，可采取“新人新制度，老人老制度”，分别对待。原有国家职工，政治经济待遇不变（包括计划内临时工）。青年职工如有愿意实行合同制的，经本人申请，领导批准，可以改为合同制职工。现有的计划外长期临时工、亦商亦农等人员，要按照国家有关政策规定的精神，根据业务需要，普遍进行一次考核，合格的转为集体所有制的合同制职工，不合格的清退。由于供销社已恢复为农民所有的合作商业，因此今后不再存在混岗的问题。
（三）专业技术人员实行国家分配、企业招聘和企业选举培养的办法。国家分配，主要是由国家分配一定数量的大中专院校毕业的学生；企业招聘，主要是企业根据业务和工作的需要，提出用人条件，张榜公布，择优招聘；选送培养，主要是从职工（含合同制职工）中挑选一部分有培养前途的人，送到大学、中等专业学校或其他培训机构学习，毕业后回原单位分配工作。供销社的专业技术人员，不论是国家分配，企业招聘，选送培养的，只要符合条件，都应保留国家工作人员身份，评定技术职称，享受国家规定的同类专业技术人员的政治经济待遇。
（四）扩大供销社的劳动人事管理权。供销社按照国家政策可以根据需要从外单位、外地区招聘技术、管理人员并自行确定报酬；有权自行选择用工形式；有权调剂和调配职工；有权对职工进行奖惩；有权辞退和开除严重违法乱纪而又屡教不改的职工；可以根据自己的特点自选工资形式，有权给有特殊贡献的职工晋级，每年的晋级面为３％，这部分工资开支计入商品流通费或成本。有权对提取的奖励基金自主分配。
为了适应供销社工作的要求，县联社要担负起全县供销社系统的劳动人事管理工作，同时，保证基层供销社有必要的人事管理权。基层供销社正副主任，县联社正副股长，公司正副经理等均由县联社负责管理。
供销社的机构和人员，必须贯彻精简原则，要努力提高职工的素质，实行定员定额，有权抵制任何部门和个人违反国家规定向企业硬性安插人员、非经理事会批准，不得随意增加机构和人员。
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