３．本单位积压或多余的固定资产，应及时报请上级单位研究处理。凡调出统配部管物资及设备单价在万元以上的报部批准；万元以下的设备，三级及以下单位报二级单位批准，二级单位报部批准；并须按照财经制度进行财务处理，办理调拨手续，非经批准，任何部门和个人都不得擅自处理固定资产。
（二）库存材料管理
１．各单位的物资部门对库存材料和低值易耗品，应加强管理，并设置明细帐，定期盘点，并与财务部门进行核对。对于盘盈、盘亏的物资，应查明原因及时处理。
２．库存材料和低值易耗品库存量，要核定合理库存，一般储备三个月左右的用量。物资部门的年度采购计划应经财务部门综合平衡，列入预算，经领导批准后，严格按计划执行。
３．各医疗单位都要认真执行卫生部、
财政部《关于改进医疗机构药品管理的通知》的规定，改变目前“以存定销”的办法，并结合本单位的特点，创造出新的经验，要制定各种材料的消耗定额，实行科学管理。
四、建立健全规章制度
（一）根据国务院颁发的《
会计人员职权条例》和当地有关规定，结合本单位的具体情况制订实施细则。
各级财务人员，要认真学习马列主义毛泽东思想，学经济、学技术、学管理，不断提高思想政治和业务技术水平，认真履行职责，正确行使国家赋予的权限。
（二）各单位的财务部门，要严格执行国家财经纪律和制度，精打细算，管好用好各项资金，积极组织合理收入，节约一切可以节约的支出。同时要配合物资管理部门，把各种物资管好，认真核定储备定额。要做到有物有帐，帐物相符。充分挖掘潜力，防止积压浪费。
（三）为了加强管理，防止漏洞，各单位所需费用收据（包括门诊挂号证各种收费收据等）均由财务部门统一管理，使用部门要向财务部门办理领用和结报手续。
（四）根据《
会计人员职权条例》的规定，各单位都必须单独设置财会机构，配备和充实财会人员。各单位必须加强对财会工作的领导，要从政治上、业务上、生活上关心财会人员，帮助他们解决实际问题。有条件的单位，可以举办短期或业余的财会人员培训班，培养提高干部，以适应工作的要求。
