第十八条 建立健全企业经营管理者激励机制和约束机制。加强对企业经营管理者的民主监督，制定自律制度，实行年度业绩考核、年度审计和离任审计。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。董事会成员的工资分配办法要通过股东会讨论决定，经理层成员的工资分配办法要通过董事会讨论决定。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对企业经营管理者可试行年薪制、持有股权及股票期权等分配方式。
第五章 技术创新
第十九条 大力推进企业技术进步，搞好技术创新。企业应增加科技投入，搞好先进技术、设备、科研成果的引进和应用，加快技术改造步伐。加强企业研发机构建设，不断开发新产品，提高产品科技含量和质量档次。加强企业科技队伍建设，提高技术创新能力。
第六章 企业管理
第二十条 建立健全科学管理制度，推进管理创新。企业应进一步转变管理思路，建立健全各类规章制度，加强战略与决策管理，加强财务、成本、质量和营销管理，在抓好各项基础管理和专项管理工作的基础上，大力引进先进管理思想、方法和技术，积极推行以现代信息技术为核心的现代化管理。
第二十一条 加强发展战略研究，确定科学合理的战略目标。企业应把发展战略研究列入重要日程，及时了解国家的宏观经济政策、国际科学技术和市场动态，全面研究自身及竞争对手的优势和劣势。发展战略必须符合国家产业政策，突出企业的主业，有利于增强技术创新能力和形成竞争优势。
第二十二条 建立健全科学决策制度。投资项目必须进行可行性研究、论证。重大投资项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询、评估和论证，防止盲目低水平投资和重复建设。对重大投融资项目要由公司董事会集体决策，并由股东会审议批准。对违反法律和国家产业政策致使企业遭受严重损失的决策，必须追究有关人员的责任。
第二十三条 积极推行企业管理信息化。在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中，应积极采用现代信息技术手段，通过运用企业资源计划（erp）等计算机管理系统，实现企业内部管理的信息化。要借用网络技术实现商务信息的传输与共享，探索电子商务等新的贸易方式。
