（二）加大业务知识培训力度。每年定期举办培训班，对现有任职人员进行国际形势、政策、国际体育组织知识、处理国际事务的准则等业务知识的系统培训。邀请有丰富国际交往经验的老同志介绍经验，提高现有人员的国际交往能力。
（三）加大实践培养和锻炼力度。积极创造条件，使国际体育组织任职人员广泛参与国际体育会议、国际体育组织的有关工作及活动，加强与国际组织人员的交往，熟悉国际体育组织的情况，积累工作经验。项目管理中心要积极安排国际体育组织任职人员参与国内外重大比赛，积累项目业务知识，同时加强与国际体育组织的接触和交往。
在抓好国际体育组织任职人员培养工作的同时，切实加强对国际体育组织任职人员的管理。任职人员所在单位和对口管理单位，要建立健全任职人员的工作档案，全面了解和掌握我国在国际体育组织中任职人员的基本情况，加强管理。要把他们在国际体育组织任职情况作为年度考核的重要内容，对于不符合要求的人员要及时进行调整，对于一些不在本单位工作的同志，要主动了解有关情况，加强与他们的沟通与联系。外联司要通过多种渠道了解国际体育组织任职人员在国际体育组织中的表现情况。另外，要保持国际体育组织任职人员相对稳定，在干部轮岗交流时，要考虑国际体育组织任职的因素。
国际体育组织任职人员要严格要求自己，努力学习和坚决执行国家对外方针政策，自觉接受主管单位的领导，努力提高个人的综合素质和实际工作能力。要积极参与相关国际体育事务，主动开展工作，协调好各方面的关系。在处理国际事务中，既要坚持原则，又要注意策略。在重大的原则问题上，要充分利用自己的职务最大限度地维护国家的利益，注意做好国际体育组织的调研工作和动态分析，随时反馈信息，遇到重大问题及时请示报告。为防止台湾利用体育活动达到其扩大国际生存空间的政治目的，对台湾竞选国际体育组织领导职务要全力阻止，对台湾在国际体育组织中的任职人员，要多做感化工作。国际体育组织任职人员每年要向所在单位和归口管理单位提交一份在国际体育组织中工作情况的报告。
三、采取有力措施，切实加强国际体育组织后备人才培养
提高我国在国际体育组织中任职人员的比例，扩大我国在国际体育组织的发言权和影响力，人才是关键，必须抓紧选拔一批政治素质强、业务过硬、外语水平好、综合素质高的专门人才作为国际体育组织任职人选的后备人才队伍。选拔的重点是：综合素质较好的退役优秀运动员和教练员；从事业务工作及体育外事工作的优秀年轻干部，特别是处级以上优秀年轻干部；热心从事体育事业，并在国内体育社团中担任一定职务、具有一定影响的社会知名人士。
对于确定为国际体育组织任职人选的后备人才培养对象，主要采取以下措施加强培养：
