（二）材料要按单项（或单位）工程的材料预算和工程进度分批送发，做到手续完备，单据齐全。
（三）在施工中因设计修改而发生的材料变更，必须有设计部门的批准手续。
（四）加强现场物资管理。要有专人负责保管，定期盘点，做到账、卡、物相符，防止丢失、变质、霉烂。班组用料，实行按预算限额领取，及时做好完成实物工程量及材料消耗的记录，按月季汇总统计，并积极开展班组经济核算和定期材料消耗分析。工程完工后，工程余料要立即清查盘点，及时办理退料手续，做到工完、料净、场地清。
（五）要加强现场回收管理工作。包装木材、钢材支架、电缆盘、专用工具、盲板、水泥纸袋、包装容器等，要回收利用，单独立账，尽可能用于工程建设，减少申请。不能用于工程的可交当地物资部门收购利用，不得私自处理。
（六）对节约三材有成效的单位和个人，要给予表扬和物质奖励；对因管理不善造成国家三村严重损失和浪费的单位和个人，要给予经济制裁和纪律处分；情节恶劣后果特别严重的，要追究刑事责任。
（七）有条件的项目，施工单位试行按施工预算实行材料包干的，原则上实行节约归已的办法（具体办法另订）。
四、三材核销
（一）核销工作应分为年终结算、单项工程竣工核销和整个项目竣工核销三部分。核销应以批准的材料预算为依据，对照实际消耗数进行分析比较，总结节约或超耗的原因，及时研究处理核销工作中的问题。
（二）年终结算，系对当年三材计划执行情况的总结，每年二月十五日前，应将上一年基建投资计划和实物工程量完成情况以及“三材”的收拨存耗汇总上报。
（三）单项工程竣工核销，是指单项工程从开工到竣工历年材料消耗的汇总和情况分析。单项竣工核销报告应于工程竣工后两个月内，由施工单位根据用料实耗记录，编报承建工程的核销报告，由建设单位审核汇总报主管部或省、市、区物资部门。
（四）建设项目或全部生产装置竣工后，建设单位应会同施工单位在报送工程竣工验收报告的同时，提出建设项目的核销报告，作为工程竣工验收报告的组成部分之一。
