要按专业管理与群众管理相结合的原则，建立经济指标管理网，开展群众性的运行指标分析活动。除专业人员必须经常分析外，一般厂部每月进行分析，车间、运行值每周进行分析，班组每日进行分析，岗位当班进行分析。要组织运行值之间、班组之间、机组之间进行经济指标的竞赛，及时分布指标完成情况，交流经验，共同提高。电网也要定期分析全网经济指标完成情况，及时提出改进的措施。
第九条 各火电厂的热力试验组要配合运行、检修人员，搞好主辅设备的调整试验和经济分析工作，更好地掌握设备特性，及时发现省煤节电工作中的薄弱环节，研究改进操作和改造设备的措施。
第十条 中心试验所应积极配合电厂搞好热力设备的试验，做好技术指导，培训和情报交流工作，并负责新技术的攻关、鉴定和推广等工作。
第三节 指标管理
第十一条 火电厂应根据年度计划及电网调度计划的要求，分别编制季、月计划指标，并发动群众讨论，制订各项计划措施。指标应按月、按季考核、分析和总结完成的情况。
第十二条 火电厂除煤耗率、厂用电率指标外，至少还应统计、分析和考核以下各项小指标、并把小指标层层落实到车间、值、班组和岗位。
锅炉：效率、过热汽温、过热汽压、再热汽温、排污率、炉烟含氧量（或二氧化碳量）、排烟温度、飞灰（灰碴）可燃物，煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油（或天然气）量等。
汽机：效率、汽耗率、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵和循环水泵耗电率、高压加热器投入率、除氧合格率等。
燃料：检车率、亏吨率、亏卡率、配煤合格率、输煤耗电率、掺矸率等。
化学：酸耗、碱耗、润滑油耗、制水合格率、自来水率、补充水率、蒸汽品质合格率等。
热工：仪表投入率、仪表准确率、热工自动装置投入率等。
以上各项小指标，各厂可根据具体情况适当增减。
为了促进省煤节电工作全面开展，各火力发电厂对各机组计划大、小修间隔、全年检修停用时间、全年平均和最高速续运行时间（母管制系统的机炉分别统计）、非计划停机次数及停用时间、机组可调小时、全厂全年平均可调出力等指标也应停统计和分析，研究改进措施。
