中国农业银行关于印发《中国农业银行
实施业务操作规程的决定》的通知
（农银发[1992]171号 1992年8月18日）
各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：
现将《中国农业银行关于实施业务岗位操作规程的决定》印发给你们，请结合本单位实际情况，认真贯彻执行。
附件：
中国农业银行实施业务岗位操作规程的决定
为了进一步加强内部业务管理，全面深化农村金融改革，总行决定：从今年开始，在营业单位逐步实施各业务岗位的操作规程，建立监督检查机制，努力实现农业银行各项业务岗位操作的制度化、规范化、程序化。
一、实施业务岗位操作规程是农业银行加强内部管理的重要基础性工作。
业务岗位操作规程是各业务岗位规范化的操作方法和程序，是各项政策、制度的具体体现。随着农村金融事来的改革与发展，各项政策、制度逐步制定和完善，对农村金融业务的有效开展，起到了指导作用。近年来，各地区、各部门结合农业银行业务工作实际，相继开展了岗位培训、达标升级和内部业务综合治理等项工作，促进了各项业务工作的正常开展。但是，目前在经营管理中存在着有章不循、违章操作、监督不力、管理不严的问题，其中一个重要的原因是，我们还缺少一套统一、科学的业务岗位操作方法和程序，从而，不同程度地影响了工作质量办事效率的提高。要求我们，必须一手抓开拓，一手抓管理，实施标准化的业务操作规程，认真落实各项方针政策和管理制度，使管理工作向深层次发展。
要加强内部管理，必须从基本业务抓起，从管理工作的根本上抓起。只有实施统一的业务岗位操作规程，才能把管理工作从治标转向治本，彻底改变以往管理工作中存在的头痛医头、脚痛医脚的状况；只有编制业务岗位操作规程，推广标准化、规范化的业务操作才有依据，开展业务培训才有基础，检查监督才有统一的标准和尺度；只有编制统一的业务岗位操作规程，实现业务管理与操作的制度化、规范化、程序化才能有所保证。
农业银行经过十几年的发展，各岗位业务操作的程序已经具有了比较坚实的实践基础，基本上形成了具备自身特点的业务操作办法。根据各项规章制度要求，把这些办法总结出来，形成标准化科学化的工作程序，在全系统予以推广，是提高广大业务操作人员的政策水平和制度观念，实现农业银行现代化管理的重要基础性工作。
