│44．研究开发计划制定前，利用专利信息进行技术分析的比例 │ % │
├───────────────────────────────┴──────────┤
│■公司外部研究开发合作 │
├───────────────────────────────┬─────┬────┤
│45．与大学（包括教授）合作进行研究开发数量 │ │合计 │
├───────────────────────────────┼─────┤ │
│46．与科研机构合作进行研究开发数量 │ │ │
├───────────────────────────────┼─────┤ │
│47．与其它公司合作进行研究开发数量 │ │ │
├───────────────────────────────┼─────┤ │
│48．与企业（不含公司）合作进行研究开发数量 │ │ │
├───────────────────────────────┴─────┴────┤
│■有关知识产权的纠纷和诉讼 │
├────┬───────────────────────┬─────────────┤
│49．侵权│侵权纠纷案件总量 │ │
│纠纷案件├───────────────────────┼─────────────┤
│数量 │公司为被告的案件量 │ │
│ ├───────────────────────┼─────────────┤
│ │公司为原告的案件量 │ │
├────┴───────────────────────┼─────────────┤
│50．三年内年度平均诉讼费用（万元） │ │
├────────────────────────────┴─────────────┤
│■有关知识产权的最大报酬 │
├──────────────────────┬─────┬─────────────┤
│51．发明人或设计人从实施专利中获得的报酬率 │发明 │ % │
│ ├─────┼─────────────┤
│ │实用新型 │ % │
│ ├─────┼─────────────┤
│ │外观设计 │ % │
├──────────────────────┴─────┼─────────────┤
│52．发明人和设计人从转让或许可他人实施的专利中获得的报酬│ % │
│率 │ │
├────────────────────────────┼─────────────┤
│53．专利权作价入股，发明人或设计人获得收益的比例 │ % │
└────────────────────────────┴─────────────┘
（二）定性指标
表1.
经营决策水平
┌──────────────────────────────────┬──┬──┐
│项目 │ 是 │ 否 │
├──────────────────────────────────┴──┴──┤
│■经营战略 │
├────────────────────────────────────────┤
│Ⅰ、知识产权的战略地位 │
├──────────────────────────────────┬──┬──┤
│1．在商业政策和管理政策中明确知识产权政策为基本政策 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│2．公司对上述基本政策进行使用并加以巩固 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│3．研究并制定知识产权战略 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│4．运用知识产权战略 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│5．在公司内部的每个部门均制定知识产权年度计划 │ │ │
├──────────────────────────────────┴──┴──┤
│Ⅱ、知识产权战略性工作 │
├──────────────────────────────────┬──┬──┤
│6．公司设立知识产权管理部门 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│7．公司的知识产权服务能完全跟上商业的发展速度 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│8．由于知识产权对商业发展的重要性，公司投资知识产权资源 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│9．在制定运作计划时，安排知识产权工作人员 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│10．要求全体工作人员提出知识产权发展战略的建议 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│11．外聘专业人士，以进行有效的高水平的知识产权工作 │ │ │
├──────────────────────────────────┴──┴──┤
│Ⅲ、知识产权培训工作 │
├──────────────────────────────────┬──┬──┤
│12．公布知识产权管理信息并定期举办知识产权工作表彰会 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│13．对新员工进行知识产权培训 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│14．对技术人员进行知识产权培训 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│15．对管理人员进行知识产权培训 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│16．为运作部门提供适合商业并能防止侵权的知识产权培训 │ │ │
├──────────────────────────────────┴──┴──┤
│Ⅳ、激励体系 │
├──────────────────────────────────┬──┬──┤
│17．在专利申请阶段有奖励规定 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│18．专利申请授权后，有奖励规定 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│19．专利实施得到回报后，有奖励规定 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│20．公司外部人员认为公司的知识产权激励机制富于吸引力 │ │ │
├──────────────────────────────────┴──┴──┤
│■决策水平 │
├──────────────────────────────────┬──┬──┤
│21．决策层中有知识产权管理人员 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│22．经营培训课程中安排知识产权内容 │ │ │
├──────────────────────────────────┼──┼──┤
│23．发生知识产权纠纷时，公司坚持自己的权利 │ │ │
└──────────────────────────────────┴──┴──┘
