二、增强竞争意识，转变发展战略，在“三多一少”流通格局中发挥主渠道作用。十多年来的改革已经初步形成了以国合商业为主体，“三多一少”的流通格局，这是符合我国国情和社会主义初级阶段商品流通要求的，是不可逆转的。而且，如果不注意，不努力，随着改革力度的加大，多种经济成份、多种流通渠道的发展速度将会加快，国合商业的市场占有率和对重要商品的调控能力将会下降。因此，必须彻底抛弃“独家经营”的陈旧观念，按照流通社会化、市场化、集团化、现代化的战略目标，树立开拓意识、联合意识、服务意识特别是竞争意识，研究、确定切实可行的发展战略，在商品经济汪洋大海里学会竞争，开展竞争，赢得竞争，用竞争的机制确立商业发展战略，用竞争的手段和策略求生存、图发展，进而发挥主渠道作用。
三、把转变国合商业企业经营机制作为改革的中心环节抓紧抓好。一要有强烈的紧迫感，看准了的，要敢试敢闯。去年底，在重庆召开的“全国搞好国合商业座谈会”，着重推广重庆市商业企业“四放开”的经验，得到了国务院领导和有关部门的高度重视和充分肯定。目前有些地方经过试点，已全面推开。但有的地方动作迟缓，个别的还在等待观望。“四放开”是把国合商业企业推向市场和转换企业经营机制的重要途径。各地要立即行动起来，坚定不移地抓下去，还没试点的要立即着手进行，已经试点的要认真总结经验，并取得当地政府的支持，大胆推开。切忌停留在表面口号上，要深入、具体地引导和组织实施。二要促使企业根据市场竞争的要求，转变经营战略，调整经营结构，扩展服务经营领域，提高服务质量，增强竞争能力。三要促使企业健全内部机制，练好“内功”，打破“铁饭碗”，端起“金饭碗”。建立自我约束、自我激励的机制，搞活内部分配，在国家政策范围内，鼓励一部分企业职工通过辛勤劳动、合法收入先富起来，充分调动职工的积极性和主动性。四要因地制宜，分类指导。国营商业、供销合作社企业当前要着重推广重庆“四放开”的经验。粮食企业，随着粮价的进一步放开，处境更为困难，已危及到生存和发展。要继续抓紧推广去年天津、烟台两个会议的经验，把政策性亏损和经营性盈亏区分开来，调动企业搞好经营管理的积极性，同时要切实搞好多种经营，争取尽快渡过困难。供销合作社企业还要根据农村合作经营组织的特点和农民生产、生活的需要，实行灵活多样的经营服务方式，积极扩大服务领域。对一些小型商业企业，可以试行改、转、租、承包、联合、连锁、兼并、股份制等多种形式。看准了的，要大胆进行试点；还要及时总结经验，不失时机地进行推开并坚持下去。商办工业企业，要根据实际情况，按照同等类型的工业企业或国合商业企业的办法，转变内部机制。五要坚决按照《企业法》办事，尊重和落实企业自主权，抵制乱摊派、乱收费、乱罚款，使企业真正成为适应商品经济发展要求的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。
