（四）围绕实行全员劳动合同制采取的一些新的工作方法和措施。为保证全员劳动合同制试点工作的顺利开展，我市有针对性地采取了一些行之有效的工作方法和措施，取得了较好的成效。一是规定试点审批程序。试点企业准备工作完成以后，通过主管部门逐级申请，由市劳动局批准。二是不断深化合同制政策理论的研究工作。多次召开试点企业以及主管部门、区、县负责同志和理论工作者参加的座谈会、研讨会，分析试点工作中的问题，研究改进的办法和完善的政策，并从理论上进行探讨，不断提高认识，统一思想，端正指导方针。三是在实践中以典型引路推动工作的发展，认真总结试点的成功经验，进行现身说法，及时、有力指导新试点企业开展工作并提高老试点企业本身的工作。四是建立试点企业职工增减变动和经济效益的定期统计制度，掌握改革动态情况。五是做好终止、解除劳动合同到社会待业人员的跟踪调查。六是举办试点企业劳动合同管理的培训班，交流经验，提高管理水平。
试行全员劳动合同制以后，企业内部仍坚持实行动态的优化劳动组合，并签定上岗合同，把双方的责权利具体化，落实到每个岗位、每个人。
三、全员劳动合同制试点工作的初步成效
我市的试点办法虽然还不很成熟，有些地方尚需进一步完善，但从试点情况看已收到初步成效：
（一）结合履行合同，加强企业管理，全面提高企业素质。试点企业开始依照劳动合同规定，进行有效的劳动管理，对职工进入企业、上岗下岗、合同的签订、变更、终止、解除以及职工培训、考核、奖惩、升级、退休养老金的发放等项工作都做到制度化、规范化，从根本上改变了过去单纯靠行政管理的旧模式。东华服装公司、通力机械厂和商标印刷三厂等企业还结合企业管理，补充完善岗位责任制规范；制定岗位考核标准和办法；并将经营承包指标层层分解，落实到车间、班组和个人。做到人有岗、岗有责、事事有制度，件件工作有标准，出现了人人积极劳动，个个争做贡献的新局面。1990年，这三个企业分别进入了市先进企业和国家二级企业的行列。
（二）加强民主法制建设，发挥职工主人翁作用。实行全员劳动合同制，促使企业经营者树立合同意识，加强法制观念，激发了责任心和使命感。不少厂长都深入一线抓管理、上效益，组织全厂职工力求兑现劳动合同和承包合同。去年以来，化工机械厂等7家企业，发动职工提出合理化建议7，000条，近半数被企业采纳，使企业“闯关”并扭亏为盈。北京食品店制定“两参一改五员分工负责制”，建立了干部到一线劳动，工人参加日常班组管理等制度。关东店百货商场建立了思想工作“四必访”、“四说”的制度，推动一些后进职工思想迅速转化。有的试点企业还分期分批举办职工培训班，促进了职工队伍素质的提高。
