（三）双向选择，能进能出，相对稳定，合理流动，促进职工队伍的合理调整。23家企业的职工与企业签订的全员劳动合同中，十年以上的占59.2％；2－5年的占32.7％；1年以下的占6.5％；签学习、病休、借出等专项合同的占1.6％，未签合同的占2.2％。实行全员劳动合同制后，职工队伍既可适当流动，又保持相对稳定，改变了一次分配定终身的局面。有的厂长反映，实行全员劳动合同制后，不安心工作的人流走了，专业不对口的人调出了，留下来的都按合同安心工作了。截止到1990年9月底，14个试点的企业共流出了654人，流进了932人。流出的654人中，到社会待业和到劳务市场服务机构存档的共63人，其中58人已找到新的工作，只有4人尚在领取待业救济金。
（四）基本上解决了在用工制度上“一厂两制”的问题。使过去新招工人的合同制真正落实，又使企业内部在用工、工资、保险等方面的制度实现了统一，消除了许多矛盾，有利于职工团结，简化了劳动管理。
（五）推进了企业内部工资制度、保险制度、培训制度以及人事制度等综合配套改革，有利于企业内部改革的深化，把企业搞活。
四、进一步推进全员劳动合同制的打算
打算用五年时间，将全员劳动合同制工作在全市所有企业中推开，逐步取代原有劳动用工制度。具体想法是：
第一，分期分批扩大试点范围。1990年已下发了《关于企业全员劳动合同制试行办法》、《逐步扩大全员劳动合同制试点意见》、《试行全员劳动合同制参考宣传提纲》、《全员劳动合同书式样》四个文件，要求各局、区及试点单位按照这些文件继续扩大试点。1992年进一步总结试点经验，修改办办，拟订实施全员劳动合同制的规范性文件，为1995年在全市企业中全面推开这一改革做好准备。为此，一是加强宣传，统一思想认识，消除人们对全员劳动合同制的模糊认识；二是通过总结经验，研究解决诸如终止解除劳动合同后，到社会上重新就业的条件，劳动合同与上岗合同的关系以及一些福利待遇问题；三是结合劳动制度改革，探索宏观计划政策指导和企业经营机制转变的新路子。
第二，逐步强化全员劳动合同制的改革力度。一是把全员劳动合同制的试点工作和经营承包责任制结合起来，推动企业经营机制的转变；二是摸索全员合同制规律性的管理办法，以及相关配套的工资分配、再就业、社会保障等问题，为社会化管理提出可行性的办法，使全员劳动合同制改革工作顺利发展。
