二是抓执业培训。参加粮食经纪人执业培训的人员大部分是农民，居住分散文化素质也参差不齐。为确保培训效果，方便学员学习，按照“大集中、小分散”的原则，统筹安排培训工作。即，培训班由市局统一组织，分市区、分批次举办，做到组织发动成熟一个市（区），办一个培训班，培训课堂则直接设到县区或乡镇；培训内容突出了实用性、针对性和可操作性，重点讲授粮食经纪人行纪、管理的相关程序、规定和粮食专业法规、粮食质量标准及保管、质检等常识，为经纪人依法收购打下了良好基础。2006年全市举办5期经纪人培训班，通过考试有717人取得了执业资格。去年，各市继续组织粮食收购经纪人培训，全市粮食收购经纪人发展到1070人。今年春季，各市粮食局都组织了粮食经纪人培训，使粮食经纪人队伍素质有较大提升。
三是抓管理规范。粮食经纪人与受托主体之间靠利益连结，管理难度很大。为避免管理失控，制度启动后会同工商部门研究制定相关管理制度，先后下发5个文件，明确具体的措施，规范经纪人制度。如实行经纪人备案、名示、证书、合同、检查、年审等制度，整理经纪人基本信息，掌握经纪人情况。明确规定以行纪作为粮食收购经纪模式，双方签订行纪合同，且合同期限一般不超过2个月，同一经纪人在合同期内只能接受一个有收购资格的经营主体委托。每个培训班结束后，国有购销、储备企业在第一时间与取得执业资格、完成工商登记的经纪人签订行纪合同。每个市的粮食购销企业都建立了经纪人联系制度，根据经营业务开展情况，定期和不定期地调度粮食收购数量，将经纪人真正纳入了粮食购销体系。粮食和工商部门建立了联合检查机制，为制度的规范实施提供机制保障。
四是抓服务指导。围绕最大限度地发挥经纪人在粮食收购中的作用，积极引导购销企业强化双赢意识，加强了对粮食经纪业务的服务与指导。一方面，依托经纪人联系制度和召开座谈会，积极主动地为经纪人提供市场信息、质量检测和运输等服务，并在粮食收购中适当让利于经纪人，市局还编写粮食经纪人制度手册，宣传粮食经纪人制度；另一方面，加强了购销站软硬件建设，最大限度地为经纪人提供方便。荣成市粮食购销中心建立了“粮食经纪人之家”，成立了粮食经纪人协会，加大了行业自律力度。同时购销企业为送粮经纪人提供休息场所和午餐服务，为改善工作条件，投资10多万元，新上了16台输送机，极大地减轻了经纪人的劳动强度。
三、实现多赢，探索利益平衡点
