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3.实施优化战略。培育尖端施工企业，重点扶持发展我省建筑幕墙、钢结构、设备安装等优势建筑业企业，使企业经营规模、综合实力达到国内同行业先进水平。培育地铁、隧道、水利等高端专业施工企业。培育大型专业设备租赁企业。形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。
4.实施走出去战略。加大对“走出去”的建筑企业支持力度，对省内建筑企业承揽省外工程并取得收入的，由所在市政府给予适当补助。对“走出去”的建筑业企业在资质升级、评优等方面给予扶持。积极做好优秀企业的对外宣传推介工作，对外打造辽宁建筑业的良好品牌。
5.实施人才战略。加强建筑业人才队伍培育，多渠道、多层次、多方式培养和引进人才，造就一批高级管理人才、专业技术人才和大批优秀技术工人。完善二级建造师制度，加强二级建造师职业技能培训，使更多的专业技术人员取得二级建造师资格，进一步壮大二级建造师队伍。加大建筑企业工程技术人员取得国家正规专业技术资格工作力度，根据建筑企业专业技术工作特点，制定符合建筑企业专业技术人员实际的评价标准，使建筑企业工程技术人员原取得的辽宁乡镇企业工程专业技术资格，转评为国家正规的专业技术资格。开展优秀项目经理评选，对优秀项目经理在招投标时给予支持，调动项目经理的积极性，提高项目管理水平。加强建设行业的职业教育，对省内建设类职业院校加强扶持，打造一两个高水平的职业教育基地。对技术工人加强培训，提高技术工人的专业技能，提升就业能力。
（二）培育规范市场，促进做大做强。
1.实行建筑业企业统一管理。对房建、交通、水利、铁路、机场、核电站等大型项目工程施工企业进行统一管理，实现大建筑业概念。
2.规范省外企业入辽管理。加强省外建筑业企业入辽施工管理工作，外省企业入辽要成立分公司，进行工商、税务注册，逐步实现外省企业属地化管理，提倡外省企业在辽宁成立子公司。鼓励本地企业积极承揽地铁、隧道、水利等工程，逐步实现高端工程本地化。
3.整合中小企业。推行家装产业化，鼓励家装，水、暖、电安装等专业队伍成建制地承揽工程。推行土建、装修一体化设计，将装饰装修产品的开发、生产与工程的设计、施工和服务等环节连结为一个完整的产业系统，培育一批生产、供给、销售和服务一体化的综合性企业。大力发展劳务分包企业。鼓励成建制的劳务队伍、农村建筑队、个体业户组建劳务公司。提倡大型总承包企业实行作业层分离，组建独立的劳务分包企业，支持原劳务带头人、召集人申办劳务资质。
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