三、工作重点
（一）促进机制创新，增强企业发展活力。要不断深化企业内部改革，实现机制创新。当前，要着力推进四个机制创新。一是推进企业决策机制创新，要严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序，公司的重大决策要提交董事会和股东会研究后依法作出，最大限度地提高决策的科学性。二是推进用人机制创新，建立人尽其才，各尽其能，充分发挥员工聪明才智的用人机制。三是推进企业分配机制创新，积极试行年薪制和持有股权、股票、期权等分配方式，最大限度地调动员工积极性。四是推进企业激励约束机制创新，建立与分配机制相适应的全方位绩效管理机制，激发职工追求事业和业绩的热情。
（二）加强基础管理，夯实企业发展基础。按照精细化管理的要求，加强对生产经营各环节、各领域、各流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。产业链上采用统一标准管理，提高配套企业素质，带动中小企业提高管理水平。强化财务资金管理，健全企业内部风险控制制度，完善资金项目决策责任制，加强内部审计，强化应收账款和预付账款管理，防止和减少坏账、贬值和损失。科学制定企业生产计划与生产作业计划，对生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制。强化安全生产管理，增强安全生产意识，健全安全生产责任体系，完善安全生产管理制度和操作规范，加强安全教育培训，建立健全应急机制，不断提高企业本质安全水平。
（三）加强战略管理，提高企业核心竞争力。准确把握国际国内经济发展大势，抓住后国际金融危机时期的重大发展机遇，正确分析自身所处行业的市场状况和在行业中所处的地位，把握好战略新兴产业的发展重点，搞好企业和产品定位，明确发展方向，确立主营业务，加快实现企业发展战略转型，抢占发展先机和制高点。切实加强市场研究，掌握终端客户需求，有的放矢地调整产业产品结构，创新营销模式和手段，大力开拓市场。加快推进发展目标从追求利润最大化的短期目标向追求企业整体价值最大化的战略目标转变，实现企业可持续发展。建立健全激励、约束措施，制定科学的监管考评体系和可量化的管理制度，确保战略目标的顺利执行和全面实现。
（四）推进信息化建设，提升企业管理现代化水平。加快利用信息技术改造提升传统产业，对具有较好发展基础和优势的装备制造、轻工、纺织、化工、冶金等重点工业领域，采用信息技术对主导业务流程、生产方式、管理模式等进行整合、改造，推进生产设备数字化、生产过程智能化和管理信息化，推广集散控制、现场总线控制、柔性制造、敏捷制造和网络化制造等技术，创新生产方式，实现精准、高效生产，减少能耗物耗。加快利用信息技术提高企业技术开发的效率和工艺水平，带动技术创新和开发设计手段创新。引导企业把计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺计划（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）以及设计制造一体化技术等集成到企业信息化系统中，充分发挥其功能作用，不断进行设计理论研究、设计方法和生产技术工艺创新，根据市场需求和企业现有基础，努力开发具有自主知识产权、市场竞争力强、附加值高的新产品。加快利用现代信息技术手段和企业资源计划管理（ERP）等计算机管理系统，带动财务管理、资金管理、成本管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、流程管理、投资管理和基础管理创新。积极利用信息技术加强对生产过程的在线监测、预警和控制，加强生产管理，严格工艺纪律和操作规范，有效减少安全事故的发生。加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，以信息化促进业务流程和组织结构重组与优化，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的市场反应能力和经济效益。
