（五）加强节能管理，推动企业可持续发展。进一步加大节能管理力度，切实搞好节能管理基础工作，推行倒逼成本法，对每个车间、班组和工作岗位，都要建立能源定额管理体系和相应的考核奖惩办法。大力推进节能技术进步，认真执行国家及省各项节能标准，完善节能标准体系。积极采用高效节能的技术工艺及装备，搞好余热、余压、废气、废水废液、废渣的综合利用，加快淘汰落后生产能力、技术、工艺和设备。积极开展循环经济、低碳经济试点，推进清洁生产和废旧物资综合利用。企业技术中心要积极开发能源节约、循环利用、清洁生产等关键技术，为节能降耗提供技术保障。建立完善目标责任制、考核评价制度和激励约束机制，依法加强节能监督监察，确保完成节能任务目标。

　　（六）加强质量管理，树立良好的品牌形象。加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，严格按照标准组织生产，严格原材料和外购件入厂质量检验，严格生产加工过程质量控制，杜绝不合格产品，努力提高产品质量水平。生产销售涉及人体健康和人身、财产安全的产品，必须严格执行国家强制性标准和许可证规定，确保产品质量合格。根据行业特点，积极开展相关质量体系认证，为产品开拓和占领国内国际市场创造条件。树立强烈的品牌意识，把品牌战略作为建立百年企业的基本战略，在努力提高产品质量水平的同时，建立健全售后服务质量体系，努力提高售后服务质量水平，大力培育和塑造产品和企业的良好形象，积极创建知名品牌，走质量效益型的名牌发展之路。

　　（七）加强研发管理，提高企业自主创新能力。加快建立以企业为主体、以市场为导向、以市场化手段推进的技术创新机制和创新体系。把市场机制融入技术创新的全过程，打破传统的开发模式，积极探索更加有利于调动研发人员积极性和创造性的市场化运作模式，建立起技术创新与企业效益、个人收入挂钩的激励约束机制。整合企业内部资源，加强专业技术人才队伍建设，建立健全企业技术中心，强化车间、班组等生产第一线的技术改革，提高自主创新能力。整合社会资源，深化产学研联合攻关，加强与国际知名公司特别是世界500强企业的技术合作与交流，提高合作创新能力。

　　（八）推进制度创新，加强企业规范化运作。科学制定行之有效的管理制度，严格制度的执行、监督、考核和奖惩，确保管理制度的科学性、可操作性、时效性和权威性，使其真正发挥应有的作用。进一步完善法人治理结构，规范母子公司关系，形成相互制衡、优势互补的管理机制。聘请独立董事，发挥其决策监督作用，确保管理工作科学化、规范化。积极引进职业经理人，逐步实行经营者资格认证，并把建立经理层的激励约束机制作为完善法人治理结构的重要内容。进一步提高经营者收入水平，增加高层管理人员的股票期权、虚拟股权等长期性收入比重，建立科学合法的股权激励机制。在借鉴国内外先进企业的管理理论和方法的基础上，结合企业实际，不断创新管理制度，探索适合本企业的最佳管理模式，努力实现企业管理从粗放型向集约型转变。

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