（二）抓好十家重点水泥企业的联合重组和整合提高。一是借助现有的江西万年青水泥股份公司、江西南方水泥有限公司、海螺水泥集团等大企业（集团）进一步推动省内中小水泥企业的重组联合。二是对已重组的企业整合提高，使其在企业经营理念、管理水平、节能减排和产品质量等方面达到大企业（集团）的先进水平。重点抓好江西宝华山实业集团有限公司等10家水泥企业的联合重组和整合提高工作。力争到2010年底，江西万年青水泥股份有限公司、江西南方水泥有限公司、海螺水泥集团、江西亚东水泥有限公司4家水泥企业的总规模达到4500万吨以上，产业集中度达到70%以上。
（三）抓好十个重点新型干法水泥生产线建设项目。对在建新型干法水泥项目的工艺与装备条件、能源消耗、资源综合利用和产品质量等指标比照国内同行业的先进水平进行建设。重点抓好江西亚东水泥有限公司等10条4000t/d以上在建新型干法水泥生产线的建设，确保新建项目投产时经济技术指标、能源消耗等方面达到先进水平。
（四）抓好十个新型干法水泥生产线纯低温余热发电项目。积极推进新型干法水泥生产线纯低温余热发电的推广工作，提高能源利用率，降低生产成本。重点抓好江西万年青水泥股份有限公司万年厂4500t/d生产线等10座纯低温余热电站的建设。
（五）抓好十条新型干法水泥生产线的达标。抓好新型干法水泥生产线的达标示范工作，使新型干法水泥工艺优势得到充分显现，进一步推动产业结构调整。重点抓好江西弋阳海螺水泥有限公司等10条水泥生产线的达标工作。力争到2010年底，我省新型干法水泥生产线能源消耗、主机设备运转率、质量指标达到或接近全国先进水平。
（六）抓好十家节能减排示范水泥企业。从加强企业内部管理、提高资源能源综合利用率、推广节能降耗、减排治污的新技术、新材料、新工艺入手，树立资源节约型和环境友好型的节能减排示范企业，以此作为水泥企业的标杆，推动整个行业的节能减排工作。重点抓好江西瑞金万年青水泥有限责任公司等10个示范企业。力争到2010年底，节能减排示范水泥企业的各项能耗标准达到国家先进值，可比水泥综合能耗达到93公斤标准煤/吨，可比熟料综合能耗达到114公斤标准煤/吨，全行业吨水泥综合能耗下降2%以上。
三、抓好一个“一”、五个“十”的工作要求
（一）加强一个“一”、五个“十”工作的组织领导、分工负责。
省工信委负责一个“一”、五个“十”工作的组织、领导和协调工作，日常工作由省工信委建材工业处负责，工作联系人：毛敩 联系电话（传真）：0791-6222363。
