4、确保开工建设宜昌伍家岗客运中心、竹山宝丰客运站、武当山客运站、五三客运站、应城汤池客运站、潜江客运中心站等6个项目。一季度确保建成武汉杨春湖客运换乘中心，建成农村五级站15个、候车亭550个、招呼站850个。
全面落实日、旬、月、季、年工程进度计划，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。
（二）质量安全目标
严格执行交通部《公路工程质量检验评定标准》、《
公路工程竣（交）工验收办法》和《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲（试行）》等规范要求，健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。前移质量安全监管关口，实行交通重点工程设计质量监督制度，实行“农民工质量监督员”制度，实现源头治理质量安全隐患。深入开展钢筋保护层厚度等混凝土质量通病的治理，大力推行集中拌合、集中预制，大力推行设计标准化、施工工艺和工法标准化，提升工程质量水平。广泛开办“农民工夜校”，完善技术和安全交底制度，积极开展农民工培训，努力提高一线工人的技能。提升质量意识，创新管理模式，推广“四新”技术，改进工艺工法，努力打造优质工程。各重点工程质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%，工序检查率100%，抽检率不低于15%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽检项目一次合格率90%以上；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上，设计变更引起工程费用调整控制在5% 以内。
严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系。施工单位项目主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，力争零死亡。
（三）建设市场管理目标
项目建设严格履行国家基本建设程序，依法实行公开招投标，全面推行诚信体系建设，落实项目法人制、工程招标投标制、工程监理制和合同管理制等四项制度。全力推进建设领域突出问题治理，突出问题排查面100%，突出问题整改率100%，项目经理、总工、高监、主要监理人员合同到位率100%，业主资本金到位率100%，工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无违约毁约现象发生。
