二、学习程序
1、党总支中心组学习程序。党总支中心组学习由党总支书记授权办公室主任具体组织实施。全年学习方案由办公室主任拟稿，方案制定要按照市委和市委经信工委的统一部署，结合本局工作特点进行，要做到科学、周密、务实、具有可操作性；每个季度要有详细的学习计划：包括搞几次活动、活动内容安排、材料准备、具体学习要求等，并把任务落实到人头；每个月都要有周密安排：包括请什么人讲课、看什么录像、开展什么活动、具体时间安排等；重要学习活动，可与机关干部学习一并组织进行，也可吸收直属企业领导参加。具体程序按本局《党总支中心组理论学习制度》执行。
2、机关学习程序。机关学习由专职副书记和机关党支部负责组织实施。全年要有完整的学习方案，要有周密安排。学习活动要有专人负责，有学习推进计划，有学习成果验收标准。学习内容要围绕落实十七大精神、落实科学发展观，围绕我局工作目标，开展有针对性的活动，提高机关干部素质，提升本局对外形象。具体程序按本局《机关工作人员学习制度》执行。
三、工作程序
1、下达任务程序。除本局会议部署工作任务外，领导下达任务按以下程序逐级下达：局长（或主持工作的副局长）－分管副局长－科长－分管副科长－科员（办事员）。若遇紧急情况可越级下达任务，但经办人员事后须主动、及时向越过的上一级分管领导汇报。
2、请示汇报程序。请示汇报工作一般应逐级进行，先向分管领导汇报，分管领导认为需要时，再由分管领导或按分管领导的意见由科室人员向主要领导汇报。不要搞越级请示汇报，更不得向不分管的其他领导多头请示汇报。遇有紧急情况或分管领导不在岗时也可直接向主要领导汇报，但事后要向分管领导说明情况，搞好衔接。各科室汇报工作时，应事先做好准备，研究提出拟办理建议，向分管领导汇报。分管领导对属于职权之内的工作，要适时做出决定或提出意见；对需向主要领导汇报或需提交有关会议集体讨论的，要在认真进行调查研究，提出意见后再由分管领导向主要领导汇报，然后按主要领导或集体研究的意见办理。
3、沟通、协调程序。领导之间、科室之间要根据需要经常沟通工作，以达到互通情况、密切配合，做好工作的目的。沟通工作可采取电话沟通、书面沟通，也可以采取当面沟通等多种形式。沟通工作态度要诚恳，表达意见态度要明确。机关内部要树立一盘棋的整体思想，及时协调解决工作中遇到的各种问题，当一项工作涉及几个科室时，要明确主办方和协办方，主办方要主动协调，及时沟通，协办方要密切配合，协调运作，全力完成工作任务。
