（二）转企后引进战略投资者的资金、销售网络和管理技术，发挥海南出版社内容生产与战略投资者营销渠道之间的协同效应，以资本为纽带，以资源为联系，共同打造一个优势互补，具有创新文化理念和创新体制机制，具有较强综合实力和市场竞争能力、盈利能力的现代出版企业，实现海南出版社的超常规、跨越式发展。
（三）积极运用先进科技手段，强化内容创新，加快推进传统出版向数字出版转型；积极开拓市场，推进出版物的生产和服务由国内市场逐步走向国际市场。
（四）转企后，海南出版社要着力做大做强出版主业，同时积极探索通过申办、收购、兼并和重组等方式增加出版资源，逐步向跨地区、跨行业、集团化和多媒体经营方向发展。
（五）吸收战略投资者，将海南出版社由有限公司改制为股份有限公司，积极争取上市。
三、组织实施
（一）资产清理及评估。
1. 清产核资。海南出版社转企改制的资产范围包括：海南出版社及其下属三家全资子公司（海南三环出版发行有限公司、海南省电子音像出版社、北京琼版图书经销部）、下属三家分支机构（海南出版社山东图书发行中心、海南出版社长沙办事处、海南教师杂志社）的全部资产。参照《
国有企业清产核资办法》（国资委令第1号）及上市公司投资合作的有关规定，聘请符合资质条件的中介机构对海南出版社的国有文化资产（含土地等不动产）进行清理，明晰产权关系；对清理出的各类资产盘盈盘亏进行专项审计，做出经济鉴证，送主管部门审核同意后，报省财政厅审批。
2. 资产评估。参照《
国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）、《
国有资产评估管理若干问题的规定》（财政部令第14号），经合作方认可，聘请符合资质条件的资产评估机构对海南出版社国有文化资产（含土地等不动产）进行评估。评估结果报省财政厅核准。
（二）劳动关系清理及人员安置。
1. 依法清理劳动关系。全面清理海南出版社员工的劳动关系，清理结果在社内公告。将事业编制的人员及其工龄、基本工资等情况报省人力资源和社会保障厅核准，并抄送省委宣传部、省财政厅、省文化广电出版体育厅备案。
