协助推进农村医疗改革。开展调查研究，提出农村医疗改革建议意见，帮助基层医疗单位建立健全规章制度，加强业务规范。
协助推动区县、乡村医疗设施建设。协助推进区县、乡村（社区）卫生服务机构标准化、规范化建设；帮扶开展基层疾病预防控制、卫生监督、妇幼保健、精神卫生等公共卫生机构建设。
二、“三支”人员的管理
“三支”人员服务期间，人事、工资等关系不转，享受派出单位的福利待遇，有条件的可给予一定的生活补助。
“三支”人员服务期间，由派出单位和受援单位共同管理，以受援单位管理为主。派出单位应主动加强与受援单位的联系沟通，了解“三支”人员的表现情况，配合做好管理工作。
“三支”人员在基层服务时间原则上为一年。服务满半年因特殊原因需提前结束服务，可由派出单位和受援单位协商后实行定岗轮换。
建立“三支”人员工作目标管理制度。受援单位与“三支”人员应签订服务期工作目标责任书，工作目标完成情况作为服务期考核的重要内容。
建立“三支”人员工作季度报告制度。每季度末，“三支”人员应向受援单位提交书面季度工作报告，受援单位审核确认并签署意见，服务期满后存入“三支”人员个人档案。
“三支”人员服务期间严格执行请（销）假制度，未经请假原则上不得离开受援单位。
“三支”人员在基层服务期间，有违法违纪行为的，因个人原因给单位、集体和其他组织及当地群众造成损害的，按有关法律法规或纪律规定处理。
三、“三支”人员的考核
“三支”人员服务期满，由当地人力资源和社会保障部门组织考核，受援单位组织实施。考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各考核等次的基本标准严格按照现行规定执行。优秀比例不超过当地应考核“三支”人员总数的30%。“三支”人员考核等次视同派出单位人员年度考核等次，其中，优秀等次不占派出单位年度考核优秀等次名额。
（一）考核程序。由当地人力资源和社会保障部门牵头成立考核组，制定考核方案；“三支”人员进行个人总结或述职并填写《安徽省皖北支农支教支医专业技术人员年度考核登记表》（附件），述职内容包括德、能、勤、绩、廉，重点是工作目标任务完成情况；受援单位提出评语和考核等次建议，由考核组确定考核等次，并在一定范围内公示5至7个工作日；报经当地人力资源和社会保障部门备案后转“三支”人员派出单位兑现考核结果。“三支”人员考核结果，存入本人档案，并作为评优评先和晋职、晋级的重要依据。
