1、预算内的授权执行，预算外的严格控制

　　企业在建立规范的预算审批授权基础上，应优化工作程序，提升管理效率，减少预算内项目执行的障碍。对于预算内事项，保证预算内项目的执行程序均与授权审批的预算内容一致，不允许调剂使用（串项使用）；对于超预算或预算外事项，企业应建立相关制度和审批流程，预算的调整、预算的细化、量化，都要按照严格的审批程序操作，并且预算外事项在编入预算后，才能予以执行，坚决杜绝违规操作。

　　2、创新方法，有效监控预算执行状况

　　企业应当建立预算执行实时监控制度和预算执行内部报告制度，及时掌握预算执行动态及结果。

　　一是企业应建立一套预算执行情况的监管、分析、警示制度。当预算执行偏离预算目标超过5%时，能及时发出预警或警示信号， 可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，从而规避与化解潜在的风险，最终实现预算目标。

　　二是企业应建立特殊情况下的主动应对措施。一旦企业的战略、外部环境发生重大变化以及出现突发事件，可能对企业的经营带来重大影响时，企业应及时对预算目标反馈、修订和优化，或制定追加预算调整程序，为特殊情况提供应急渠道。

　　三是企业应客观、动态地反映预算执行情况。通过现代电子信息技术等手段控制和监控预算执行情况，提高预算执行的预警及应对水平。企业应发挥信息技术的优势，以信息化手段监控预算执行，防止人为调节，保证预算流程严格规范执行。

　　3、预算的有效执行需要全体员工共同参与

　　全面预算管理是全过程、全方位、全员的预算管理，全体员工的全面投入，才能发挥全面预算的作用。全面预算管理制度成功与否的关键是要有良好的预算环境、企业文化和人员素质。因此，预算执行中没有任何特殊性，各级决策人员和执行人员应全部落实预算执行，各级领导、各级负责人、各岗位员工均要按照制度和规定执行预算，保证预算执行的刚性。

　　（三）预算评价是不断提升预算管理水平的主要手段

　　在预算管理循环中，预算评价是承上启下的关键环节，在预算控制中发挥着重要作用。预算评价工作是检视预算编制水平、执行能力的途径，对于发挥预算功能、增强预算“刚性”、强化预算执行、确保预算目标实现具有重要作用。

　　第一是对预算执行过程的实时评估。通过对预算执行的实时评价，可随时发现和纠正预算执行的偏差，从而实现过程中的控制，有助于企业预算目标的顺利完成。

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