目 标
（期末年指标）
| 近期目标
（2011-2012年）
| 中期目标
（2013-2015年）
| 长期目标
（2016-2020年）
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建筑业总产值
| 240亿元
| 400亿元
| 1000亿元
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建筑业增加值
| 60亿元
| 100亿元
| 300亿元
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施工企业数量
| 400家
| 500家
| 580家
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特级企业数量
| 1家
| 2家
| 3家
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一级企业数量
| 55家
| 60家
| 80家
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二级企业数量
| 150家
| 180家
| 250家
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总承包企业规模
| 5家超10亿
2家超30亿
| 10家超10亿
2家超50亿
| 20家超10亿
2家超100亿
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劳务企业数量
| 100家
| 150家
| 200家
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勘察设计企业数量
| 130家，其中甲级50家
| 150家，其中甲级55家
| 180家，其中甲级70家
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（二）建筑业总产值与增加值
在建设国际旅游岛的大背景下，我省建筑业企业要充分抓住当前扩大内需的机遇，加快企业发展。2011-2020年期间，建筑业总产值年增长率应保持在25%以上。
在立足本地的基础上，大力拓展省外建筑市场，储备发展动力，增强抵抗风险的能力。中期阶段，省外市场建筑产值占总产值比重为10%；长期阶段，省外市场占比重为20%。
增加值是衡量建筑业发展水平、盈利能力的重要指标。随着总产值快速增长，努力提升增加值的含金量，保持建筑业增加值占全省GDP比重的上升势头，到规划期末争取达到10%，巩固建筑业作为支柱产业的地位。
（三）施工企业发展规划
目前海南省建筑业企业普遍规模较小，结构与体制单一，高层次人才缺乏，承揽“高、大、新”项目的能力弱。面对这些困难与不足，通过改革与改制，引进与组合，优化与淘汰的方法走创新发展的道路。
第一阶段：重点推进以整合资源、增强实力为目标的体制改革，加快国有企业体制改革和经营方式转变，增强企业活力，提高市场竞争力。加强对省外进琼企业的动态监管，支持省外企业设立独立法人的子公司，重组本地小企业，引进高水平技术管理人员。同时，通过设立准入门槛，信息跟踪与日常检查的方法，坚决淘汰不成体制、零星作业、单纯挂靠式的落后企业。
第二阶段：通过优化与组合、联合投标的方法，引导企业向“高、大、新”项目与符合海南特色的领域发展，大幅提升行业覆盖面与施工管理水平，重点向交通、水利、电力、电信和海洋等方面发展。
第三阶段：形成激励创新机制，建立高级人才培育孵化平台，提升企业的核心竞争力，使我省建筑业能全面胜任国际旅游岛的建设需要；同时具备参与国内市场竞争的实力，为全面走向国际市场作好准备。引领大型企业的二次定位，走特色化之路，争做全国知名企业。
（四）勘察设计企业发展规划
针对我省原有的勘察设计与施工行业覆盖面窄的缺陷，有选择地鼓励向相关行业延伸，在规划期内大幅提升行业覆盖度，业务范围覆盖21类勘察设计领域60%，从业人员达到1万人以上。
