（二）更改2家、保持1家市级国资营运公司名称
1、温州发展集团公司名称变更为温州市交通投资集团公司（简称市交投集团）。
2、温州永强机场名称变更为温州机场集团公司（简称温州机场）。
3、温州港集团公司名称保持不变（简称温州港集团）。
四、市级国资营运公司整合重组的措施
（一）加强领导，建立机构。为切实加强领导，市委、市政府成立市国有企业整合重组工作领导小组，市长任组长，市委、市政府分管领导任副组长，市纪委（监察局）、市委组织部、市国资委等有关单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室，市府办主任兼办公室主任，市政府联系国资工作的副秘书长、市委组织部分管副部长、市国资委主任兼办公室副主任，主要负责整合重组方案的制定实施。领导小组办公室下设干部人事工作小组和资产整合与企业治理结构工作小组。干部人事工作小组由市委组织部、市国资委、市人事局和市劳动保障局等部门抽调人员参加，市委组织部和市国资委分管领导分别任正、副组长，负责拟定各国资营运公司领导班子调配草案和干部人事安排交接的具体工作。资产整合与企业治理结构工作小组由市国资委及参与整合国企的相关行业主管部门抽调人员参加，市国资委分管领导任组长，主要负责指导各国资运营公司筹建工作组开展整合重组具体工作。
（二）明确分工，落实责任。为切实做好各板块的整合，每个整合重组板块设立筹建指导组和筹建工作组。筹建指导组由市政府分管副市长任组长，联系工作的副秘书长和市国资委分管领导任副组长，成员由有关单位负责人组成，负责审核报批本板块整合重组方案，并组织指导实施。筹建工作组由参与整合的国企有关领导人员组成，在筹建指导组的指导下开展工作，具体负责制订本国资营运公司的整合重组详细方案，经筹建指导组审核后报市整合重组工作领导小组审批。筹建工作组的主要职责是明确整合重组工作的目标任务和工作计划，做好宣传发动和思想政治工作，归集整理企业的人员、资产财务资料台帐，制定完善国资营运公司的规章制度，做好公司资产、权属界定、产权划转、审计等工作，并按《
公司法》和国资监管有关规定的要求，完成新公司注册登记和企业组织结构调整；同时负责筹建期间重组企业的重大事项决策及业务工作日常监督管理，维护企业稳定及正常的生产经营秩序。
