一方面积极创造条件，大力引进战略投资者，吸引更多央企、省企来安投资发展；另一方面大力推进企业深层次战略重组，鼓励央属、省属企业通过产权（股权）转让、增资扩股、相互持股、合资合作、技术引进等多种方式参与地方企业的并购重组。重点推进安钢与上下游企业集团加强战略合作，支持安阳中联水泥整合提升我市水泥行业，积极争取中国建材集团参与信益二期破产重整，鼓励国药集团并购重组我市地方医药生产流通企业，积极探索中联装备集团与我市机械研究所的重组方式等。
（七）环境优化
继续清理规范各类收费项目，坚决治理乱收费、乱摊派行为。严格清理和控制各种检查、评比和达标活动。综合治理重大在建项目建设环境和企业周边治安环境，严厉打击破坏、扰乱企业正常生产经营的刑事犯罪，从严惩处强买强卖、强装强卸、断水断路、恶意阻工等违法行为。继续实施重大项目联审联批制度，提高服务企业效率。继续实行重点涉企科室评议制度，增选央属、省属企业代表参与打分，全市评议得分后5名的单位负责人予以免职。2011年上半年，我市电子监察系统全面建成，届时将加大对央属、省属企业行政服务效能情况的实时监察力度。
（八）运行监控
进一步加强对工业经济运行的监测和工业行业结构的分析工作，及时掌握重点企业生产要素需求变化情况，切实加强电力调度管理，加大运力、天然气、成品油、煤炭等生产要素的协调力度，满足央属、省属企业生产要素需求。
（九）政策扶持
坚决兑现中央和我省已经出台的支持企业发展的优惠政策。进一步解放思想，采取更加直接、更加有力、更加有效的超常规措施，支持央属、省属企业发展。
（十）生活保障
在央属、省属企业职工住房、子女就学、厂区周边购物就餐、上下班乘公交车等方面，切实搞好服务保障工作。
三、工作措施
重点实施“五个一”行动计划，即：明确一名市级领导联系企业，成立一个组织机构，建立一套工作机制，完善一些保障体系，商定一批共同奋斗目标。
（一）市级领导联系分包企业
每个央属、省属企业由一名市级领导进行联系分包，主要负责摸清企业生产经营情况，指导企业通过开展技术改造实现转型升级；听取企业对做好企业服务工作的意见和建议，理清服务企业的思路、重点和措施；对涉及企业发展的重要问题及时协调解决。
（二）强化组织领导
